9月上旬，华北石油工程公司科威特项目2部钻机分别比合同期限提前70天、58天开钻，刷新国际石油工程科威特分公司开钻验收时间最短纪录。而在今年6月，该项目SP158钻井队获科威特国家石油公司“连续15年安全无事故”奖励，是该国首支获此荣誉的钻井队，刷新集团公司在科威特钻井队安全作业时间最长纪录。

为进一步提升海外市场工程服务保障能力，华北石油工程公司聚焦海外项目拓市创效，主动识变应变求变，大力推进海外市场一体化统筹工作，在市场开拓、生产组织、现场管理、人才培训等方面形成合力，推动海外业务高质量发展。今年以来，海外市场完成钻修井等项目工作量同比增长10%。

华北石油工程公司打破单位间、专业间、区域间壁垒，推进海外项目资源优化重组改革。先后撤销6个海外项目部，由该公司下属的国际公司统一管理，制定管理制度7大类24小类231项，压减项目管理人员15人，统一市场、生产、装备、财务、物资等方面的管理，实现各类资源的共享和互补。

“在市场开拓方面，我们按照做优沙特、做强科威特、深耕尼日利亚、开发伊拉克的思路，推动海外各工区共享设备、人力和技术服务。”该公司市场开发运行部负责人余中岳说。截至目前，沙特市场续签多部钻机，1支队伍正执行10年长期合同；科威特市场多支队伍实现工程项目无缝衔接。

为不断学习适应甲方管理方式，华北石油工程公司逐步优化海外项目各类资源，推行项目负责人组织、各部门联动帮扶的管理机制，以高效管理提升施工效率和业绩。该公司连续2年进入我国对外承包工程业务新签合同额前100家企业名单，曾获中国驻沙特大使馆、沙特中资企业协会“沙特优秀中资项目”称号，2支队伍获科威特国家石油公司“安全业绩总裁奖”，尼日利亚项目成为甲方首选钻井承包商。

“实行统一管理后，海外项目品牌效应持续扩大，市场拓展、攻坚创效等工作进一步强化。”该公司海外市场负责人李伟说。截至目前，海外市场新签合同额已提前完成年度目标任务。

目前，该公司在海外有钻修井、井场建设、连续油管等施工队伍30余支，各业务板块的外籍员工平均占比43.6%，成为推动生产经营的主要力量。

为抓好国际化复合型骨干人才、关键岗位人才储备和培养，在抓好中方员工素质能力提升的同时，各施工队伍对关键岗位实行“2＋2”配置，即关键岗位配置2名中方员工和2名外籍员工，对外籍员工开展不间断培养。他们还推行“师带徒”奖励机制，外籍员工达到副班长及以上岗位能力的，对其师傅给予奖励。仅SP158钻井队就为甲方先后输送了外籍钻井工程师以上人员29名，为华北石油工程公司培养了海外项目总监3名、平台经理10名。

高素质的员工队伍为海外项目人才共享打下良好基础。多支钻井队共享机械师、顶驱师、电气师等技能人才已成常态，进一步提升了海外项目的创效能力。

“通过大力推进海外市场一体化统筹工作，公司海外市场竞争力不断提升，将加快实现海外市场占生产经营‘半壁江山’的发展目标。”华北石油工程公司执行董事、党委书记罗宏志说。