近日，苏里格气田分公司围绕构建“国内一流致密气田”目标，系统部署五大核心战略，以精准施策激活高质量发展新动能，为天然气开发领域注入强劲活力。

 

在资源开发层面，分公司立足气田资源禀赋，组建专业地质研究团队，运用先进勘探技术与数据分析方法，摸清储量分布“家底”。通过优化井位规划与井网布局，提升单井产量与采收率，同时联动其他气田开展技术研发与资源调配，构建资源互补、优势共享的开发格局，夯实可持续发展根基。

 

科技创新是发展的核心引擎。分公司健全产学研用协同创新体系，每年专项投入科研资金，联合国内知名高校、科研机构搭建联合研发中心，聚焦低渗透储层改造、高效采气等关键技术难题开展攻关，培育自主知识产权核心技术。此外，通过建立科技成果转化激励机制，推动科研成果落地生产，持续提升气田开发的科技含量与附加值。

 

精益管理是发展的核心驱动。分公司将精细化、标准化、智能化贯穿管理全程，优化流程以减少冗余环节，制定标准化操作与管理制度，确保工作规范有序。在安全生产与环保方面，建立健全安全生产责任制，强化安全培训与隐患排查；同时加快信息化建设，搭建数字化管理平台，实时监测气井生产数据与设备运行状态，推动气田开发向数字化、智能化转型。

 

人才管理是发展的核心支柱。分公司构建多层次、多渠道人才培训体系，覆盖新员工入职、岗位技能提升、职业发展规划等领域，精准对接员工需求与企业发展目标。同时设立人才奖励基金，表彰在技术创新、管理创新中表现突出的人才，辅以优秀企业文化建设，营造尊才爱才的良好氛围，为气田发展提供坚实人才支撑。

 

绿色开发是发展的根本遵循。分公司建立完善环境管理制度，运用污水处理、废气净化等先进设备，严控废气、废水、废渣排放，确保污染物达标。针对开发过程中的生态破坏问题，及时开展生态修复工作，同时加大绿色低碳技术研发投入，推动清洁能源利用与节能减排，助力实现生态保护与经济发展的双赢。 据悉，分公司已明确“三步走”发展路径：2025年实现国内市场初步突破，保持国内天然气开发领先地位；2030年提升国际市场影响力，完善产业链与价值链；2035年前后具备与国际知名开发商、运营商同台竞争的能力，跻身全球天然气开发先进行列，向着“国内一流、国际知名”的目标稳步迈进。