9月1日，玉门油田全面启动“质量月”活动，通过宣传教育、体系完善、风险排查、群众实践等方式，将“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”的理念贯穿生产经营全流程，为油田高质量发展注入质量动能。

在夯实质量管理的基础上，玉门油田聚焦“体系完善+风险排查”双向发力。一方面，各单位对照油田“质量强企规划”及质量计量规章制度，结合自身业务实际，细化产品质量、石油炼化工程质量、井筒质量、服务质量及采购物资质量的管理要求，将上级目标层层分解至岗位，构建“横向到边、纵向到底”的质量管控体系。另一方面，以近年质量事故事件为鉴，深入剖析责任落实、制度建立、过程管控等方面的管理短板，有针对性地制定管控措施，老君庙采油厂、环庆采油厂从产品协议评审入手，排查原油、天然气等产品全流程质量风险；炼油化工总厂严把炼化产品生产关键点与出厂质量关口；机械厂、采油工艺研究院分别针对“三抽”产品制定生产、工程设计标准，系统分析质量风险。

群众性质量活动同步推进，形成“全员参与、全流程控制”的良好局面。油田持续开展优秀QC成果与质量信得过班组经验推广宣传活动，举办质量管理体系内审员培训班，鼓励各单位以QC小组为载体，开展质量攻关、技术比武。在2025年度甘肃省质量管理小组活动和质量信得过班组评选活动中，油田8家单位的12项QC成果获评优秀课题，其中老君庙采油厂报送的“研制一种压力缓冲器”获特等奖；4个基层班组获评优秀质量信得过班组。