今年以来，济南炼化认真学习贯彻集团公司2025年工作会议暨HSE工作会议精神，启动开展“牢记嘱托、改革创新，转型发展、争创一流”主题行动，压茬推进41项重点任务和169项具体措施落实。一季度，“一利五率”指标同比向好，吨油利润居炼化企业前列，效益任务完成情况超进度，实现高质量开门红。

坚持把“稳汽压柴增航”作为主攻方向。该公司综合装置能力、产品结构、产品质量等因素，稳慎开展原油自采，争取高性价比油种，加强船期、接卸、物流、库存等关键环节管控，提高原油采购性价比和加工适应性。把握市场格局，保障催化裂化、连续重整、航煤加氢等装置高负荷运行，发挥LTAG（催化柴油加氢―催化组合生产高辛烷值汽油）工艺优势，执行多产汽油、航煤操作方案，优化催化柴油、轻污油等回炼流程，一季度，柴汽比再创新低，航煤销量同比明显增长。

坚持把“减油增化做特”作为创效动能。锚定动力和储能领域市场需求，该公司“一企一策”优化生产方案，聚力攻关高端石油焦提质增量，一季度，负极材料专用焦和低排阳极专用焦销量同比大幅增长，占石油焦总销量比例创历史新高。持续优化聚丙烯专用树脂排产计划，减少牌号切换和过渡料，以定制化、专业化服务满足客户个性化需求，高强度土工布专用料、高熔指涂覆料等高端特色产品销量同比大幅增长。依托现有油田原油资源，深度挖掘润滑油和增塑剂系列装置潜力，2月成功产出HVIⅡ150BS光亮油、80号微晶蜡、A2530环保型橡胶增塑剂等高价值特色产品，质量控制、产品收率均实现预期目标，为后续扩大特色产品产能和效益优势夯实基础。

坚持把节能降本压费作为挖潜重点。该公司按照季节气温变化，动态调整解除防冻防凝措施，统筹做好蒸汽、采暖等系统优化，加快能效提升计划项目实施进度，有效降低各环节能耗物耗。树牢“一切成本皆可降”理念，综合考虑质量、价格、物流成本和保供能力，突出抓好大检修物资采购质效，保证物资安全、及时、经济供应。从严从紧抓好成本管控，压实归口部门管控责任，严控非生产性费用支出，一季度吨油费用严格控制在预算范围内。

坚持把安全平稳生产作为最大效益。该公司严控装置运行末期各类风险，分解抓实安全生产治本攻坚三年行动36项重点措施，一体强化工艺平稳性、设备完整性、HSE管理体系运行，发动全员滚动排查装置、设备、环节，突出抓好异常工况早发现、快处置，严格执行操作要求，努力为公司创效打牢基础。