西北油田采油一厂着眼实际，采取三项同步措施，大打修井作业提质增效进攻仗，收到良好效果。截至目前，共进行各类井下作业305井次：大修设备作业34井次，完井25井次；小修设备作业44井次，完井37井次，其他作业234井次，累计增油1.12万吨。

    今年以来，该厂以绿色企业行动计划为引领，围绕绿色环保、安全高效施工这一目标，采取行之有效措施，严把开工验收关、施工过程关、完井审核关和问责追究关，确保修井作业安全快捷、优质高效。

    首先，高度重视各施工承包商井控能力验证考核，要求6月底完成全员验证考核，7月若出现验证考核合格率不到100%的施工单位一律停工整顿；同时，强化开工前“两试一操一练”考核，即新员工笔试、关键岗口试+停工、复工队伍实操+演练；若出现不合格项一律停工整改直至合格。

    其次，开展“低老坏”“重复性”问题专项整治工作，落实项目部“一把手”责任，带头抓落实、促整改；今后若重复出现，从严升级问责，对问题严重的项目部直接停工整顿，整改合格报采油厂验收通过方可复工；对于已经销项的问题，按照“里程碑”管理，持续抓好动态管理考核。

    第三，扎实推进全员“扫码”甄别证件真伪、新员工现场“亮身份”、空呼面罩人手一套配备工作，切实保证修井队现场按照标准执行到位；重点口试关键岗岗位职责、风险辨识及消解措施掌握程度，扎实推进岗对岗交接班制度，增强岗位人员的安全意识；组织修订井下作业工程管理业务指导书完井后相关方职责分工，及时填补管理漏洞。

    到目前，该厂累计开工验收78井次，日常监督巡检75点次，检查问题共计162项。共下发各类处罚单据27份，其中工程监检通知单2份，管理部级工作联络单7份，隐患整改通知书2份，督查令11份，管理部问责文件4份，分别对12支作业队伍进行问责处罚，有效提升了修井作业管理水平。