江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部对面14-3-斜31井进行压裂施工，在加砂工序中发现设备压力偏高，采取“控时作业” 法，将压力调整正常后继续施工，保证了井控安全。

    近年来，该经理部坚持积极稳妥的井控管理原则，通过稳妥实施“控时作业” 法，为井控安全提供了新的保证。

    找准井控“盲肠死角”，杜绝盲目施工

    针对清河油区开发进入中后期，少数人认为地下能量越来越低，发生井喷的可能性越来越小的错误认识。该经理部通过抓好油区地下情况、开采工艺调?耍?发现了有些区块实施了注汽、注氮、增压注水等配套开发措施，导致地层局部区域憋压，井控风采上升，找准了井控管理的“盲肠死角” ，通过宣传教育，提高了全员井控安全新认识。

    通过梳理历来井控管理中暴露出的问题，有不少发生在不为人们重视的“盲肠死角”区域，并将此作为全员井控警示教育的教材，警钟长鸣，抓好经验分享，固化成井控经验，让员工自觉摒弃盲目施工，绷紧全员井控安全弦。

    完善“控时作业” 制度，管控“三重一险”

    将重点井、重点施工、重点工序、高风险作业界定为“三重一险” ，该经理部将“积极井控” 贯穿于“三重一险”整个施工过程，完善了井控方案未制定、井控设施不齐全、持证上岗未做到、井控应急措施不完善不允许施工等控时作业制度，夯实了井控制度管理基础。

    通过总结经验，对油层射孔、热??下泵、压裂酸化、气井作业等“三重一险”施工，采取控时检测硫化氢指数、调整设备压力参数、溢流压井等技术对策，用巧劲化解了井控风险。

    严格现场督导，稳妥实施风险管控

    由于该经理部的生产中还涉及到井场焊接、连头、投产等多个特殊环节，具有一定的井喷、着火、爆炸等风险，通过严格现场督导，坚持对焊接的每一条管线、每一个阀门、每一个焊口严格试压检验，不合格不投用, 杜绝了投用后油气泄漏带来的风险和事故。

    在井场动火连头高风险环节管理中，严格实施“控时作业”法，实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督，一方不到场不允许动火，现场安装视频监控装置全过程录像，消防人员现场待命、做好警戒，做到了动火连头万无一失，保证了井控安全。

    全员警觉，严格实行“控时作业” 法，促进了该经理部井控安全步入良性循环轨道，有效确保了安全生产。