连日来，华东石油工程公司测井分公司高举承包经营大旗，干部员工的竞争意识、降本增收意识明显增强，竭尽全力拼市场，“多劳多得，多效多得”得到了具体而充分的体现，工作积极性空前高涨。

    单井量化考核得满分。近日，西北项目部HD211队狠抓安全落实，连续完成西北油气分公司TH10385X井二开长裸眼、西北油气分公司TH10376CX超深钻具输送两井次施工。

    3月10日至13日，正值两会期间，接到施工任务后，西北项目部高度重视，精心准备，提前沟通介入，严格开工验收，严守施工规范、优化施工流程，安全高效完成全部测井项目，最终安全高效完成全部测井项目，并顺利通过了西北油田勘探开发研究院新制定的“测井资料量化评比考核标准”，资料质量、数据格式、基础资料全部达标，取得了单井量化考核分满分。

    打响山西项目第一枪。新年伊始，测井分公司领导班子、市场部同志以及诸多干部员工，就已经以百分之百的精力投入到市场开拓中，在维持传统市场的同时，努力争取到了山西测井市场。

    山西项目部经过紧张的筹备，于2月28日到达山西省吉县。他们经过短期的休整就积极投入到第一批次两井次施工准备工作中。由于负责施工HD204队司驾人员长期在平原施工，缺少山地行驶经验，他们就提前做好了路况及风险点先期识别，为行车安全撑牢了保护伞。3月6日-7日，在施工中，项目部领导跟班作业，同测井班组同吃同住同劳动，并肩作战，顺利完成W51平台和W44-1平台两口测井任务，成功打响山西项目第一枪。

    降本增效他们在行动。“这附近还有井吗？我们再干一口吧！现在不是搞承包经营嘛，我们三台车少跑一趟应该能省不少钱呢。”3月20日，生产测井项目部HD304队在完成江苏油田沙20-25测吸水剖面后，已经到下午三点钟了，可是他们并没有收工回家，而是赶往了下一个施工井位，直到晚上八点多，才返回扬州。“明天还是这边的井吧，我们把绞车和吊车停在采油队部，放一台小车回去，这样能节约不少油料！”小队人员又出了一个节约的小点子。趁着夜色，一辆小型面包车载着大家驶向了扬州。

    这样的例子，在生产测井项目部比比皆是。在承包经营的激励下，生产测井项目部员工立足本职，努力降本增效已然是一种新常态。