“没有充足的人才储备，企业后续发展就会缺少有力支撑。”新年伊始，天然气产销厂外部项目人才储备培训班率先开班，该厂人力资源科科长孙常敏在开班典礼上说。去年以来，中原油田天然气产销厂紧盯外部市场开发项目，超前预判人才技术储备状况，持续优化人力资源配置，选拔一批、培养一批、储备一批、输送一批，为满足外部项目拓展需求提供了可靠保障。

    建好人才“蓄水池”

    家中有粮，心头不慌。针对职工队伍年龄结构偏大、技术水平不等、人力储备短缺的实际，该厂借助油田人力资源优化配置平台与政策，采取外部选拔借调、公开招聘引进等方式，加大系统内外人力资源统筹协调力度，确保了用工需求资源共享、无缝衔接、有序接替。2018年，该厂在油田人力资源优化配置平台发布招聘公告5次，招聘引进人才160余人，储备采气、输气、压缩机操作、自控仪表、油气管道保护等主体工种专业技能人才320余人。

    “改革重组瘦身、优化岗位健体、政策激励提质，是我们抓好人才储备的管用招数。”该厂人力资源科主管李德民介绍说。近两年来，该厂严格落实“三定”方案，重点做好顶层设计，稳步推进岗位重组，着力确保瘦身健体，破解了外部重点项目人员有效补给的难题。先后压减机关科室3个，重组基层单位14个，整合后勤服务单位2个，妥善安置163名显现职工顺利转岗

    安好培训“充电桩”

    “一专多能、一人多岗、一岗多责，是企业改革发展目标。一岗精、二岗通、三岗会、四岗学，是单位人力资源培育目标。”该厂培训考核站主办鲍志鑫说。为培育复合型人才技术队伍，该厂组织技术骨干自编采气、输气、压缩机、管道巡护等主体岗位班组培训教材39套，制作文96、文23储气库装置流程3D动画4部，修订《岗位应知应会》《作业指导书》PP课件56项，签订师徒协议317份，依托采气工、输气工培训基地和生产现场开展现场实训课堂251场，多处安好培训“充电桩”，满足了不同岗位的培训需求。

    据统计，该厂2018年强化职工技能培训1900余人次，高级技师人数达59人、技师人数达71人，累计占操作技能人员的8.6%，初步形成了以高级技师、技师为主导，部分高级工和技术工种带头人为主体的高技能人才梯队。

    用好育才“炼丹炉”

    “随着职工队伍技能持续提升，我们将进一步优化外部低端市场，逐步向中高端市场项目迈进。”该厂外部市场管理科科长王宏伟说。为进军外部中高端市场，该厂采取与高等院校联合培训、承担立项攻关课题、外部项目实践锻炼等方式，用好育才“炼丹炉”，助力人才梯队提升技能“镀金身”。

    2018年，先后选派45批70人次技术骨干到高等院校接受专业培训，自主培训班站长、技师、高级技师等128人次，优选5名技术骨干分别到北海管道项目部等单位挂职锻炼。有了“金刚钻”，就要揽下“瓷器活”。该厂技师工作站2018年先后完成《旋进旋涡流量计测量误差》《标志桩智能标识的研制》《G399压缩机注油器改造》等重点攻关项目11项，发明的《井口连接器及油井液面检测仪》等5项创新技术申报国家级专利全部获批。山东管道项目部泊里输气站输气工马保合、电工李庆红，代表山东天然气管道有限公司参加集团公司年度业务竞赛，分别获得输气工、电工项目一等奖。采气工主任技师王树森、综合计量工主任技师刘邱玫、山东管道项目部油气管道保护工技术工种带头人任涛，被推选参加油田“2018年能工巧匠大讲堂”巡讲。技师工作站高质量培训华北石油分公司压缩机操作工27人，培训测试通过率100%。 2018年，该厂凭借技术优势拓展外部项目7个，输出职工259人，增加合同额2600万元。