1月上旬从巴陵石化获悉，在该公司工会组织开展的2018年度“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛中，巴陵石化物资采购中心的“煤气化库存物资编码劳动竞赛”案例，获劳动竞赛优秀案例二等奖。

    去年上半年，巴陵石化煤化工部全面接管原合资运营的岳阳中石化壳牌煤气化公司业务后，有5590项库存物资须录入巴陵石化系统入账管理。由于煤气化装置物资均为自行采购，物料编码为10位码，与中石化16位编码规则不一致，必须在2个月内完成常规需半年左右的工作量，对其库存物资进行配码，时间紧，任务重，要求严。

    对此，巴陵石化物资采购中心以开展专项劳动竞赛的方式，发动业务员快“码”加“编”保供应。他们制定竞赛方案，设立进度和质量两项竞赛评比指标，召开动员会宣布竞赛时间、工作任务、考核指标及职责分工。活动参与人数85人，占物资采购中心总人数一半以上，其中业务科室参赛人员41人，参赛率100%。

    竞赛实施过程中，他们贯穿精益管理理念和要求。竞赛领导小组先组织人员整理库存物资清单，按照物资属性，将全部库存数据按属性分解到各业务科室，各科室再按业务分工落实到个人，实行工作销项管理。

    该中心业务人员深入库房、料场，逐一清点、辨识和冠上16位新编码。对标识清晰的库存物资清单现场解决；对年代久远标识不清或已丧失特征表述的库存物资，一方面与煤气化装置设备工程师沟通，设法寻找档案，另一方面集体会诊识别规格特征，对确已丧失使用价值的库存物资申请报废处置。

    与此同时，巴陵石化物采中心还向总部编码组去函争取指导支持，解决了500多项疑难配码物资问题，组织业务骨干到有同类煤气化装置的湖北化肥交流学习。

    为确保双重考核落地见效，该中心每周统计汇总新增编码数量，按进度考核，并在调度会上通报，并采取电脑随机抽取物料编码，再到现场核实物码是否一致的方式，对编码质量进行整体评价，比对打分。

    去年9月1日至10月20日，该中心配码人员克服工作量大、仓库距离远等困难，在拥挤、密闭、闷热的库房内，大家汗流浃背，攀高爬低，核查3米多高的货架各层物资。国庆长假，他们也都坚守现场。至10月底，在兼顾日常管理、采购工作的同时，他们如期为煤气化库存物资配码5590项，编码率和准确率均为100%，为物资准确采购、便捷出入库、及时保供创造了前提条件。通过解决207项无参数无使用方向的疑难物资编码，盘活资金150万元。