“这口井已经生产10多年了。”在川孝628井现场，西南石油局采气一厂开发研究所气举班长朱存实介绍，他们针对该井的特殊情况，正进行气举作业措施。

    “老井2小时要记录一次生产数据。”在西南石油局采气三厂中江19井站，正在拿着本子记录的巡检员工万千红介绍说。

    采访中，记者所到川西气田的每一个井站，都看到一线员工们认真细致地工作，像呵护小孩一样，精心呵护着每一口老井。

    也就是在这样的精心呵护中，确保了老井稳产创效。

    老井挖潜助增产

    川西陆相气田已经生产了30多年，挖潜难度越来越大，但采气一厂的技术人员始终没有“放弃”。

    “气井筛选就是一个差中选优的过程，最终确定为可以挖潜的老井，都要经过反复对比，多次论证，层层把关。”采气一厂开发研究所气藏评价室主任邓强说，他们大量剖析综合资料，开展精细筛选，确保选井准、措施效果优。

    这份挖潜增产高分答卷的背后，凝聚着技术人员的大量心血。“在川都620井没有测试资料的情况下，挖潜工作只能‘摸着石头过河’。”邓强说，他们比对了大量临井资料，通过认真分析研究论证，大胆对该井实施了挖潜，刷新新都蓬莱镇组气藏测试最高记录，提高了单井产能和储量动用程度。

    今年，川西气田已对6口老井实施挖潜作业，5口井获得明显增产，成功率高达83％。

    精细措施保稳产

    “坚持问题导向，精准把脉，摸准气井‘病症’，制定‘一井一策’，有效提高气田开发效益。”在对分公司采油气工艺高级专家王旭、采气三厂开发研究所所长冉绍民的采访中了解到，他们强化动态监测分析跟踪，根据每口老井的不同情况都单独“对症开方”，并及时采取措施。

    “受冬季气温较低影响，井筒、地面管线易冻堵，针对结蜡堵塞、地层出砂堵塞等情况，我们要制定合理的解堵措施。”采气三厂特别关注容易堵塞的“病态”井，在他们的“关照”下，高庙33-14HF井、江沙206-1HF井日产气量都大大提升。

    针对老井的复杂情况，采气一厂建立强化效益优先型气举模式，依托动态监测结果，筛选潜力井分类开展不同组合工艺的气举措施，推进新药剂及新工艺试验助力气井稳产。

    劳动竞赛促创效

    上下同欲者胜，同舟共济者赢。2018年，川西气田吹响系列稳产增产劳动竞赛号角，汇聚全员力量，成功延缓气井综合递减“步伐”，用实际行动打赢“老井稳产攻坚战”。

    “稳产创效劳动竞赛的开展，有效激发了全体员工积极性，工作效率得到显著提升。”分公司采油气工艺高级专家王旭说，今年初他们整合研究所、管理区和井站员工三方资源，以井区为单元进行划分，组建稳产团队，将研究所和各管理区技术人员纳入团队之中，做到管理人员、技术决策和现场生产的无缝衔接，提高异常井处置速度。以每月递减率小于额定递减率为指标，以团队为考核对象进行评比，奖罚同担，每月一兑现。激励机制的并行，助力措施维护时效性和有效率的提升，最大限度的发挥气井生产潜能。

    采气三厂积极选树典型，用榜样力量激发奋进，“学黄波 创标杆”、“奋战六十天，超产千万方”鸣哨开赛，掀起“学习先进，对标提升，争创一流”的热潮，竞赛由各党支部、各级行政领导班子至片长逐级承包，任务层层分配，以工作质量、产量完成率为指标，对完成情况好的予以奖励，有效激发了干部员工工作的积极性和创作性。