“7月5日至13日电气二车间分别报日优化项目4项和3项，被分部采纳，根据《优化与节能节水管理》第5.17.1条，分部奖励电气二车间600元。”7月14日晚，茂名石化热电分部车间班组微信群被这条信息刷屏。

    自热电分部开展“日优化项目上报“活动以来，车间领导班子组织全体员工积极响应，收到了较好的效果。

    针对目前乙烯北站直流系统由现，两套直流屏组成，除了承担乙烯北站各开关柜及保护自动装置的直流供电外，还要承担3#发电机直流事故油泵、2#给水泵直流事故油泵的动力电源供电，当这两台电机启动时，会造成直流系统电压骤降，如果此时有保护装置动作，会严重影响装置动作的正确性的现状。

    车间副主任陈福荣和北站区域班班长潘小鹏提出对“110Kv乙烯北站直流系统改造的项目”确保供电平稳无事故。要求另外增加一套直流屏，作为3#发电机直流事故油泵、2#给水泵直流事故油泵的电源供电，达到严防死守的效果。

    车间员工潘小鹏、管理人员王强，员工许树超、李平针对2#裂解PB-440、PB-410电机为立式电机，距离地面约6米高，每次加油都要通过搭距脚手架进行（频次：1次/2月），工作耗时、费力、效率低下，并而高处作业存在安全风险。车间提前报计划，测绘加工加油管；同时利用目前加油的脚手架，将改造后加油管连接到电机，引下到地面合适高度，以方便员工加油。加油管改造完后电机加油不再需要搭架，节省费用且没有高处作业风险。优化项目以人为本的同时提高了工作效率。

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    以上“日优化活动”一方面激发了广大干部员工立足岗位、夯实专业、锤炼技能、开拓创新、投入研发的热情，另一方面也为分部科技增效注入新的活力。这项活动受到干部员工的热烈欢迎，已经成为干部员工创新的品牌活动。