西北三厂:把效益请上开发“帅位”

www.chinaoilonline.com  2018-04-18 01:53:08

    西北油田采油三厂以质量、效益为准绳,优化储量结构、产量结构、产品结构,深化了效益开发。截至4月13日,已累计生产原油38.41万吨,完成全年任务的29.1%;单位现金操作成本358元/吨,低于计划指标。

    优化储量结构   扩大经济资源

    2018年,采油三厂把增加SEC储量当做落实分公司盈亏平衡点降低3美元目标的首要措施,提出年中SEC储量保持在680万吨以上,全年增加SEC储量154万吨,降低盈亏平衡点0.72美元的目标。

    该厂把SEC储量增长的总目标以区块目标管理的方式分解到托甫台、八区、十区、十一区四个区块,定人定责,按时间节点持续推进。

    塔河八区和托甫台北地质条件复杂,去年底天然气、原油SEC储量出现下降。2018年,该厂区块目标管理项目组从实际出发,反复论证,在远景储量、动用储量、经济储量中,重点突出SEC储量的增长,通过酸化、风险承包大修等增储挖潜措施,扭转了SEC储量下滑的不利局面。一季度,塔河八区盈亏平衡点由61.1美元降低到55.7美元,达到了计划目标;托甫台区块则维持在38美元左右,盈亏平衡点箭头向下。

    塔河十区南、十一区历经多年开采,SEC储量挖潜难度较大。该厂通过油层改造,井间挖潜,使SEC储量替代率维持在100%左右,为增产增效奠定了基础。

    优化产量结构   降低生产成本

    “增加低成本产量、减少高成本上产是降低盈亏平衡点的根本性措施。”总会计师解洪勇说。

    该厂管理的区块油藏深,呈缝洞型特征,开发难度大,成本高。该厂在措施配产中,全力向低成本的注水、注气增产挖潜措施倾斜。

    他们按照效益优先的原则,在落实注气增产措施中,严格做到地质背景差的单井不注,井储构造无阁楼油的井不注,气体回窜严重的井不注,经济论证不过关的井不注。一季度,累计注气18井次,增油4.1万吨,注气吨油成本较计划下降2%。

    采油三厂以经济效益和定量化设计“两个中心”为思路开展注水工作,一季度共实施注水19.4万方,累计增油5.5万吨,较去年同期多增油0.3万吨,注水吨油成本较去年同期下降3元。

    优化产品结构, 让效益最大化

    天然气市场需求不断提升。采油三厂紧紧抓住这一市场契机,多措并举,不断提升天然气产量,为降低盈亏平衡点增添砝码。

    该厂成立天然气运行保障项目组,从“开源+节流”两方面建立全链条管控,系统梳理出增气和节气控制点,以新技术和细管理为依托,多方式多层次推进,汇聚“增气”力量,剑指保效增效。

    该厂新增TP-2、TP-1两口气井,通过临时管线汇入伴生气管网,确保“产得出、收得下,每一方气都转化为商品量”。通过工艺流程改造,实现自用气管网的全覆盖,通过提高气站供应自用气量,减少降低轻烃站供三联的用气,每天增加外输气3万方。

    同时,通过工艺技术改造,不断增加液化气和轻烃的产量。今年一季度,该厂采用负压气提脱硫(稳定)工艺对三号联合站中质原油正压气提脱硫装置进行优化改造,新增一套轻质原油负压气提脱硫装置,投产后预计每天可增加65吨轻烃产量。