河南油田多举措提升原油开发效益

www.chinaoilonline.com  2018-01-24 01:12:13

    “今年,我们加大了管理创新的力度,推出了‘模块化目标管理’模式,让各班组员工更加明确自己的岗位职责和目标,以促进岗位责任的落实。” 近日,河南油田采油二厂古城采油管理区经理张兴在分析“模块化目标管理”的阶段性成效时,对今年工作提出了颇有亮点的思路。

    新年伊始,河南油田各原油生产单位围绕效益开发、低成本发展,积极谋划,主动作为,为全年生产奠定良好基础。

    采油一厂围绕“五个聚焦”,推进各项工作。一是聚焦规模经济产量,以稳整装、提低渗、增稠油、促滚动、保效益为主线,强化科技支撑引领作用,持续挖掘资源创效潜力。二是聚焦创新驱动引领,全面推广自主经营承包,激活要素潜力,持续优化盘活人力资源,加快建立转型发展优势竞争力。三是聚焦外创市场增效,突出高质量运营,不断巩固塔河、渭北市场,积极培育高端新市场。四是聚焦降本节支保效,坚持项目化管理与平台激励相结合,抓实过程精细管控,持续优化资源配置,确保效益油产量和区块效益最大化。五是聚焦本质安全建设,强化主体责任落实,积极应对安全环保工作新挑战。

    采油二厂围绕新井、老井、措施三条工作主线,在持续补产、长效稳产、增储上产上精准发力,夯实老油田效益开发根基;强化基础研究,开展新一轮剩余油精细描述,在做优热采、做强常采、做大滚动上下功夫,不断提升开发质量和效益。同时,该厂坚持需求导向、问题导向,兼顾产量与效益,兼顾当前与长远,结合“六个百井工程”,持续推进低成本工艺技术升级改造工作,加快新技术现场先导试验,加大关键技术攻关力度,强化油藏、工程融合,生产、科研融合,厂、院融合,为低成本可持续发展提供工艺技术保障。

    新疆采油厂面对资源接替不足、稀油产量下滑速度快、稠油开采难度大等困难,在年初就成立稠油上产、人力资源、井下作业、地面优化、常采稳产五个项目组,明确目标和任务,明确技术措施,明确进度安排,力争让原油生产沿着“完成产量、降低成本”的主线稳步推进。该厂重点抓好增量增效、存量创效、天然气创效、未动用储量评价动用“四大工程”,全力打好科技支撑进攻仗,开展完善五项稠油提质增效、完善两项稀油优质高效开发、宝浪油田油藏改造等技术攻关,推进科学开发,增强西部可持续发展的能力。