河南油田分公司采油一厂江河采油管理区经理罗盛等班子成员，近日，组织采油、地质、注水、电器等专业技术岗位人员，主要以多媒体方式，召开2017年度经济活动分析会。对刚刚过去的2017年生产管理工作全面回顾总结，对生产成本控制进行“大盘点”，同时对2018年精细管理工作以及生产成本严控方面做出重点部署和要求，为新的一年赢得生产经营管理主动权抢占了先机，创造了有利条件。

    在总结和回顾2017年工作中，该管理区根据江河区块“增储上产形势严峻、效益稳产基础薄弱、主力层失控储量大”的现实问题和不足，按照“效益生产、全员管控、改革创新，推动四个增效升级”的总体思路，主要在“抓实成本管控，实现开源节流”、“抓实‘一井一工程’”、固化“皮带亮灯”、“材料挂牌”、“三能三不”材料管理法，强化材料管控”等方面，大力倡导全员参与成本管理，“拧紧”管理“螺丝”，把“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，融化到每个班组，做好做实节支创效这篇大文章。

    进入崭新的2018年，管理区将进一步明确“深入贯彻落实‘十九大’精神、局厂职代会精神、聚焦‘四个增效’、聚力提质升级、以颠覆性的思维、以革命性的措施、推动低成本发展”等7个方面工作思路和方向，主要在“加强注水管理，夯实老井稳产基础”、“加强动态评价，落实措施上产效益”、“强化长期封堵层再评价，落实效益动用”、“加快Ⅶ上三采调整，提升三采产能”等方面，围绕老区、措施、新井产量中心任务，不断加大工作力度，向问题追责要落实，问从严管理要执行，向全员挖潜要潜力，要效益。