国庆前夕，太原石油召开四季度工作安排会，重点总结分析了全市系统微信营销工作的得与失，要求全员进一步树立“吸粉是基础、注册是关键、绑卡是根本”工作思路，紧扣宣传动员、加大培训、调度考核、现场推送、深入社区、选货备货等环节，调整举措加大力度，全面强化微信营销相关工作。

    会后，公司微信营销工作组迅速落实会议精神，制定实施了六项新措施，并多次组织一线监督指导，掀起了一个全员动手、玩转微信的新高潮。

    重培训。采取“市公司抓县区、县区抓站长、站长抓典型”的方式持续开展培训，分批次对员工进行微信营销专项培训，营造出人人关心、人人参与的浓厚氛围。

    树典型。加大典型选树力度，先后在中国石化新闻网、山西石油杂志、山西石油微信公众号等平台宣传公司的微信营销能手，通过督促、引导、鞭策等手段，鼓励广大员工积极向先进单位、个人学习，为推广金点子、好办法创造有利条件。

    勤张嘴。强化开口营销，加大现场内外的推送力度，让“人人开口，逢人推送”成为工作常态。特别是在客户前来充值时，明确要求员工一定要详细介绍微信平台，主动帮客户完成关注、注册和绑卡。

    搞比赛。认真学习山西石油全系统“畅享金秋，易捷有礼”等主题微信营销活动方案，因地制宜地补充了“家中有喜”等汾酒产品销售比赛活动，不断丰富微信营销活动内容，提高顾客的使用兴趣和使用欲望。

    学经验。总结提炼北京石油等先进兄弟公司的工作经验，着力提升电子券在微信营销活动中的使用率，用电子券抬高易捷门店销售收入。

    抓演练。举行销售高峰模拟演练，有意识地提高偏远站便利店的接待能力，确保微信营销商品在任意站点供应充足，配送到位、服务到位，坚决杜绝有货不上架、缺货断档等影响销售的不良现象。

    与此同时，太原石油按照各县区成品油销量，正比例重新下达了后三个月的微信营销工作任务，规定自10月1日起按周公布各单位任务目标完成情况，确保年底前实现微信服务号关注人数达到30万以上等具体目标。公司还将微信营销工作纳入了“比学赶帮超”评比体系，进一步完善考核激励机制。原则上，对员工只奖不罚，对县区公司班子和加油站站长奖罚并重，以此提高员工开展微信营销的工作积极性，让微信营销成为提升企业“两力一精神”，加速扭亏脱困的重要载体。

    截止10月31日，太原石油微信公众号共吸引关注97343人，与上个统计日（10月24）环比增加12107人；吸引注册28840人，环比增加2128人；吸引绑卡5710张，环比增加245张，各项数据显著增长。