9月中旬，巴陵石化组织持续改进办公室、生产管理部、物装部及相关事业部管理人员集中“头脑风暴”，就协同发力，深化打破化工“三剂”独家采购工作进行会商。在该公司首期精品持改项目评选中，“打破化工‘三剂’独家采购”持改项目获“最给力推进奖”。

    2014年，巴陵石化物装部共梳理出24种独家采购化工“三剂”。借助持续改进平台，职能部门和各事业部共同分析原因，制定14项攻关措施，落实行动计划，跟踪督办。至去年底，通过引入资源进行试用评价、供应商考察、同类装置运用比较、国产化替代、参与总部招标及企业招标等方式，该公司打破15种物资的独家采购局面，有效降低了采购成本。其中，在总部组采框架物资油浆阻垢剂采购中，他们引入2家供应商参与，每吨价格由原来的1.91万元降至1.59万元，累计降本240多万元。

    今年初，巴陵石化物装部将打破其余的9种“三剂”独家采购“硬骨头”列入年度重点工作，合力攻坚。对于技术壁垒条件下形成的独家供应品种，他们联合技术中心及其它供应厂家力量，先做好成分分解分析，再进行研发小试。对于有试用资源但装置运行风险高的品种，由相关事业部编制试用方案，公司专业部室进行安全、环保、质量等风险评估，确认条件许可后组织试用。他们还建立打破“三剂”独家采购推进工作联络群，确保每项工作有完成时间节点，有监督机制，有问题解决平台。目前，已有4个品种完成工业试用。