9月1日起，中国石油天然气第一建设公司56个项目部以“握质量导向、育工匠精神、抓体系运行、查质量隐患、塑品牌形象”为主要内容，深入开展质量月活动，在建工程处于全面受控状态。

    此前，一建公司已完成8项工程（产品）质量回访和用户满意度调查，工程质量用户满意率100%；严格焊接工艺评定管理，推广应用“焊接工艺评定数据库系统”，并组织完成焊工取、换证考试699人次。同时，深入开展QC、工程创优活动，获得石油工程建设QC成果奖5项，石油优质工程金奖5项；高质量按期完成了锦州、辽河、长庆等石化检修技改项目，承建的中捷石化芳构化等装置达到投产条件。

    为进一步提高质量水平，一建公司在把握高质量价值导向上，通过QA系统发布信息，采用张贴宣传材料、制作展板、举办质量知识竞赛等多种形式，普及质量知识、掌握质量工具方法。

    在培育员工工匠品质上，组织开展看一本质量知识书籍、总结一次QC 小组成果、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训等活动，营造人人重视参与精益质量管理、人人学习质量知识的良好氛围。

    在质量管理体系运行上，结合质量体系内审活动，持续优化质量管理体系运行方式，查质量意识，查质量水平，查质量保证体系，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，提高质量体系运行的有效性。

    在施工现场质量监督检查上，分区域、分专业做好质量隐患排查，开展质量诊断，对检查出的问题进行通报，及时整改、及时纠偏，并召集所有技术质量人员及相关施工人员召开质量分析会。

    在提升质量树品牌形象上，一建公司加强质量控制，履行质量责任，接受社会监督，提高工程质量建设水平，提升质量效益，树立和维护企业的质量信誉，塑造良好形象。