全方位加强海外党建工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建设石油特色海外企业文化，积极探索海外党建新模式。

　　今年集团公司领导干部会议以党的建设为主题，明确了新时期党的建设的新任务新要求，突出强调要着力抓好“六个强化”、大力弘扬“石油精神”。这是我们今后一个时期全面加强党建工作的思想纲领和行动指南。

　　中缅油气管道是我国四大能源战略通道之一的西南通道，也是缅甸境内重要的油气基础设施。在项目实施过程中，我们立足缅甸实际，全方位加强海外党建工作，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目的顺利实施提供了强大动力和保证。

　　要充分发挥党委政治核心作用，攻坚克难，全力保障西南能源通道建设。中缅油气管道项目实施环境异常复杂。管道穿越8条海沟，途经海洋、高山、沼泽、滩涂、河流和地震带。尤其是项目实施过程恰逢缅甸社会转型期，诸多因素给项目带来很大不确定性。

　　面对困难和挑战，东南亚管道公司党委充分发挥政治核心作用，成立中缅管道项目前线党工委，协调各方力量形成合力，将党的政治优势转化为强大的组织优势。尤其是项目建设进入攻坚阶段，公司党委科学决策，发起“大干100天，决战5?30”攻坚战。领导班子靠前指挥，党员干部勇挑重任，公司上下放弃节假日，全力以赴推进工程建设，在缅甸展现了“中国速度”，给国家、股东各方交出了精品工程。2016年7月，公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号。

　　要大力加强各级党组织建设，固本强基，形成强大凝聚力战斗力和特有的企业文化。公司党委坚持“一手抓生产、一手抓党建”，将党建工作与管道业务同时部署、同步安排。建立健全党的各级组织，配齐党务干部，从机关部门到管理处、分公司、站队，处处都有坚强的战斗堡垒。比如，公司码头项目部党员干部顶烈日、战台风、斗毒蛇，在海岛上开山修路建水库，铸就了“忠诚友爱感恩奉献”的马德岛精神，成为中缅管道精神的缩影。

　　公司党委高度重视海外党建工作的新特点，注重以先进的文化引领企业和教育员工，分阶段、有重点地推出一批先进典型，大力宣传胸怀大局、敢于担当、无私奉献的中缅管道精神，形成了学先进、争先进的良好风气。公司先后被中国企业文化研究会授予“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”“‘十二五’企业文化建设优秀单位”荣誉称号。

　　要认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，勇于创新实践，重点抓好“三个着力”和“三个突出”。结合中缅管道项目实际，公司党委将严格贯彻集团公司党组要求部署，突出创新思维，积极探索海外党建新模式。

　　一是要着力从严治党新要求，不折不扣落实好党建规定动作，突出“班子引领力”。领导班子是企业家队伍的主体。必须充分认识党在国有企业中的地位和作用，准确把握党中央全面从严治党的新要求，严明政治纪律和政治规矩，增强“四种意识”、做到“五个看齐”。严格遵守《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《问责条例》等党规。严格执行党委中心组学习制度，不断提升领导班子整体素质。

　　二是要着力弘扬“石油精神”，打造海外铁军，突出“队伍战斗力”。要深化大庆精神铁人精神的再学习再教育，用传统精神锻造队伍意志力、提升战斗力。要聚焦苦干实干、“三老四严”要求，深挖“石油精神”的时代内涵，让优良传统焕发活力。

　　三是要着力建设石油特色海外企业文化，促进文化落地工程，突出“典型带动力”。要进一步将厚德包容的中国文化和苦干实干的“石油精神”同海外项目的国际化运营管理相融合，深入总结、提炼“‘石油精神’在海外、在缅甸”这一大课题。加大典型选树力度，积极培育、选树“可信、可敬、可学”的身边典型，用典型示范推动文化传承，逐步形成中国石油特色海外企业文化。