“从理论上说，这里不应该有划痕，看来有比较硬的东西进入设备了。”近日，管道公司大冶站2号空压机正在进行维修保养，在该站驻站顶班的武汉处处长卢平一大早就和站里的员工们来到现场，一同对设备进行维护保养。

    在赤壁至洪湖原油管道巡护途中，管道公司武汉处党委书记段光才正在和管道巡护工们一起向当地老百姓宣传管道保护知识。

    管道公司6000多公里管道沿线，像武汉处党政领导干部这样充当一线员工在现场工作的场景随处可见。该公司下设16个输油生产单位，沿线共有90多个输油站队，管理着分布在全国14个省、自治区、直辖市的39条原油管线，为中石化21家炼化企业提供原料。针对管道沿线点多线长、管理分散这一现状，管道公司在“两学一做”学习教育中，提出以打造“管道党员铁军”为目标，强化党员干部带头意识，深入基层一线，以问题为导向，在管道沿线开展驻点调查研究，撰写调研报告，解决实际问题。期间，该公司主要领导率先带领调研组到基层与一线员工进行现场座谈，一同顶岗值班，通过跟班驻点调研，掌握基层生产站队管理情况、一线员工工作情况和思想动态，及时解决存在问题，明确该公司在各项管理工作中需要改进的方面。

    管道公司还出台了处级领导干部和机关人员下站顶班工作的相关要求。目前，部分机关领导干部带着问题已陆续驻扎基层，把自己作为一名普通员工编入到站队中，有的担任安全员、技术员，有的当作一名运行工、计量工等，与一线员工“同吃、同住、同劳动”。这项措施得到该公司领导干部和两级机关工作人员的积极响应，在不影响本职工作的前提下，大家纷纷上报时间安排和具体岗位实施计划。

    一名机关工作人员对记者说：“这次准备到基层工作一个月，主要目的是了解机关专业线条相关工作在基层落地情况，从中找出短板，直面问题，深挖根源，检验和改进机关工作。”