卢永，80后小伙儿，2004年毕业于天津大学化工学院过程装备与控制工程专业。参加工作12年，他凭着在一线的摸爬滚打和勤奋钻研，逐步成长为拥有6套生产装置几十亿元资产的海南炼化炼油部二单元的设备管理带头人。5月初，共青团中央、人力资源和社会保障部表彰了31名全国青年岗位能手标兵，卢永榜上有名。

    卢永毕业来到海南炼化工作时，正值建厂初期。他参加了280万吨/年催化裂化装置进口DCS（集散控制系统）和ITCC（机组综合控制系统）组态、大型机组施工、控制系统调试、静态试验、试车等工作。他初出茅庐就发现了控制系统联锁程序中的几个重大隐患，与厂家专家一起钻研英文资料，并自己编程解决问题，让对方刮目相看。

    卢永钻研技术到了痴迷的程度，自费购买了上百本专业技术书。有一次，他为了搞清楚一个技术问题，在某网站用手机付费下载论文学习，不知不觉一晚上把几百元话费用光了。

    对工作中遇到的问题，卢永善于分析总结，总能找出解决办法。2007年一次电网晃电造成生产装置部分压缩机停机，装置切断进料，经济损失很大。卢永当时只是催化装置的一名普通操作工，他深入思考、认真计算，撰写出详细的分析报告，找到事故原因并提出改造建议，被专业工程师认可采纳，实施后效果良好。

    随着知识和经验的积累，卢永的技术水平不断提高，撰写的多篇技术论文在专业核心刊物发表。他还多次为公司操作和技术人员授课培训。

    2008年，海南炼化完善管理模式，充实基层力量，为生产单元配备了设备工程师。卢永因表现突出，担任二单元设备工程师。由于之前设备管理权限不在单元，当时二单元设备基础资料基本为零。卢永非常清楚基础资料的重要性，一方面联系设计单位索要图纸，一方面积极与档案部门沟通，最终接收了监理单位及档案室的一批图纸。在此后将近半年的时间里，他几乎每天晚上都在办公室加班整理图纸资料、补充完善设备档案，最后补齐了二单元所有设计图纸及设备档案。

    卢永在二单元率先推行设备“表单”管理，提升精细管理水平，通过建立“日常工作、联检特护、检修抢修”3个方面的表单管理，二单元形成“三位一体”的设备精细管理模式，使设备管理工作可量化、可考核。比如对机泵运行，他们制作了机泵运行时间统计表，将设备运行时间、检修记录、备件寿命等整合集中，机泵检修、运行时间一目了然。这个表单，实现了机泵切换和检修提醒、自动计算本次连续运行时间和累计运行时间，实现了从故障后维修到计划检修的转变。

    卢永把自己爱学习的习惯带给了二单元这个团队。针对年轻员工多的特点，他创新培训模式，采取课堂授课、现场培训、微信学习竞赛等多种方式加强设备培训，为员工随时随地学习交流提供了平台。担任二单元党支部书记后，他开始思考探索将基层党建政工与生产工作深度融合，取得一系列成果。