面对低油价、成本和费用刚性增长的冲击，宣城销售广德蓝天加油站拓宽思路，通过租赁经营、联合促销等形式，充分整合、利用和优化与加油站密切相关的第三方资源，今年年初以来，实现降费12%，销量增长8%，效益增长达17%。

　　租赁增收入。蓝天加油站将闲置的2间房屋出租给专业洗车公司经营，年增租赁收入1万元。一些前来加油的客户不少是冲着加油洗车“一站式搞定”的方便而来，间接带动了蓝天的油品销售。蓝天加油站租赁经营，联合该洗车行开展“你加油、我洗车”加油送洗车的促销活动，带动汽油销量增长了13%。深挖加油站现场价值，将加油岛上的空间租赁给专业广告公司制作展柜，展柜陈列非油商品，增加非油销售收入。

　　加油顾客既是“上帝”，也是另一类特殊的“第三方”。针对加油站汽油销量占到总销量40%的实际，蓝天站选择一台加油机开展自助服务，并给予每升0.5元的优惠，培养顾客消费习惯。每日汽油自助加油约1吨，年累计增加销量400吨左右，不但减少了当班员工现场工作量，而且实现合理排班和优化用工，间接降低人工成本支出。