某单位对慧眼发现隐患的优秀员工进行叠加奖励，除了奖金翻倍，还提供外出培训学习的机会，这种优中选优的培养方式，有效调动员工提升素质的积极性，加速了企业知识型、技能型、复合型员工梯队的建设，也为行业“寒冬”的“冰道上坡”增加驱动力。

　　应对低油价，企业需要兼备智慧与胆识的高素质员工，除了科学的技能培训，还应给予长远期规划。某单位的叠加奖励制度，正是从信任与扶持的角度，培养高素质员工。

　　因此，需要让叠加奖励产生叠加功效可遵循三点。首先，树立“人人是人才，人人能成才，人人成英才”的培养理念，为员工制定高端培训规划和个人成才计划，该送到大学深造就送到大学深造，该送到科研单位实习就送到科研单位实习，让奖励转化为个人价值的积累。

　　其次，推行尊重、重用人才的任用机制，不以学历为门槛，不以分工划界，对术业有专攻的员工委以重任。如提高工人技师待遇，设立技能员工成就奖等措施，能激励员工成才并回馈企业，让奖励化作事业发展的动能。

　　第三，持续营造全员向榜样看齐的氛围，让员工向身边看得见、摸得着的优秀员工学习，在对比中找差距，在学习中增动力，才能使非优秀变优秀、优秀更优秀，让奖励形成正能量。