1-3月，普洱石油思茅片区燃油宝销售出现同比负增长，员工的销售积极性低落，但4月以后，该片区采取三项措施不仅使燃油宝销售扭负为增，而且连续数月出现环比增长，1-9月燃油宝销售5720瓶，同比增长275%。

    站站有宝，站站售宝。思茅片区在4月认真分析负增长原因，通过现场询问调查，并逐站分析库存结构，发现影响燃油宝销售的一个重要的因素是许多站点的库存不足，品种不齐。该片区立即把城南的茶源加油站和城北的油库加油站设为燃油宝中心站 ，向这两个中心站大批量进货各种品种的燃油宝，鼓励各个加油站向中心站移库，确保货源充足。

    经验交流，精英示范。为了激发员工的销售热情，思茅片区要求所有站长带领员工学习销售公司销售能手李顺的事迹，并将李顺请到思茅，让他分别在全自助加油站、非自助加油站以及偏远加油站传授经验，精英的现场讲解以及销售示范，极大地鼓动了员工的销售积极性，各加油站的燃油宝销售得到了有效提升。

    压力传递，实时鞭策。该片区将燃油宝指标分解到站，要求各加油站将指标分解到班、班分解到人。每周一、四在易信和BQQ上公布各站销售情况，营造比学赶帮超的良好氛围。经片区经理在各种场所、各类会议上反复向员工宣传销售燃烧宝的好处，鼓励员工“多劳多得”，并帮助销售落后的站点查找原因，有的放矢地采取措施来提升销量。