“从来没想到自己能去做这么难的项目，但通过同事们的帮助、项目组成员的努力和自己的攻坚克难，不仅顺利通过还获得了一等奖！”12月8日，研究院三级项目年度考评结束后，项目长缪志伟自豪地说。

　　科研项目是勘探分公司研究院勘探科研和生产的组织载体，是研究院获取质量和效益的源泉，更是人才培养的摇篮。

　　按“条块”申报

　　为了紧跟“下组合”、“山前带”、“不整合面”、“东北新区、西藏和外围”等勘探发展的步伐，围绕“做好一个三级项目，造就一个优秀团队，形成一种好作风，争创一流好业绩”主题，近几年来，研究院各科室以勘探生产中急需解决的难点和技术攻关为切入点，把每年国家部委、股份公司等级别的大型课题以及分公司级别的基础研究等科研生产项目，结合本科室实际，按“条块”分解成多个三级项目进行申报，项目组不仅要完成日常勘探生产任务，还须攻关项目本身的“瓶颈”。今年，各科室根据28个国家部委、股份公司等级别的大型课题、13个分公司基础研究项目，结合科室实际，申报了42个三级项目，其中11个项目在年度评选中脱颖而出，获得优秀。

　　公开竞聘出新招

　　项目长采用公开竞聘、专家组评审来确定，岗位跟项目、绩效平行走，实行责权利相结合。

　　分公司主任师彭嫦姿说，以前竞聘只有多媒体展示，现在还要有文字补充材料，不仅要有项目研究思路，还要谈怎么培养项目成员，怎么发挥团队的力量等，这样才能更好锻炼人，提升质量与效益，真正实现高效勘探。

　　今年，在院三级项目竞聘中，“新人”缪志伟，凭借《东北新区综合解释技术研究》在众多项目中脱颖而出，成为了院最年轻的项目长。

　　项目磨砺 积蓄力量

　　“院里每年设立40多个三级项目，等于培养了四十多个骨干，如果能连干三年项目长，至少能独当一面。”院长黄仁春说。

　　不久前辈提拔为院总工程师的李金磊最有感受。2007年计算机专业毕业的他，是研究院2010年开始实行三级项目管理的受益者之一，第一年全院48个三级项目，他获得了年终“三级项目评比”第一名。在后来持续的项目研究中，他取得了地球物理和综合研究方面的长足进步，走出了一条由“一般职工”到“项目长”到“主任”到“总工程师”的神奇“天路”。他的独家“秘笈”就是“在项目中磨砺自己，积蓄力量”。

　　“以往在总部汇报一般都是处级干部，2013年，有一次要汇报4口井的井位论证，总不能一个人吧？我汇报了一口，其余三口让年轻人汇报，没想到他们讲得比我还好，从那时开始，去总部大都是年轻人汇报。”副院长陈祖庆欣慰地说。