4月2日19时许，九江石化连续重整车间四班王琦端坐于电脑前，运用SWOT分析法（态势分析法），对连续重整、常减压、焦化3套装置节能增效的优势、劣势、机会、威胁等进行分析。王琦2012年8月进厂，大学所学的专业是财务会计。

　　3月26日、4月2日，两个晚上的时间，石化大厦多功能会议室里，大学生跨装置轮岗汇报会紧凑而充实。17位轮岗大学生相向而坐，讲工艺流程，谈装置特点，话所思所得。聚丙烯车间杨宇说，轮岗让自己看到了能力短板，为此，他定下了“七个一”自我提升目标；煤制氢运行部徐进通过师傅的传帮带，悟出了“听一遍、看一遍、抄一遍、想一遍、讲一遍”的学习方法。

　　公司总经理覃伟中听完汇报后，语重心长地寄语年轻人：要对自己有充足的信心，勤奋踏实、深挖深耕、厚积薄发，把书本和实践知识真正转化为自己的知识，只要去做，就要比周围的人做得更好。他表示，公司将搭好舞台、建好机制，做到人岗匹配，帮助年轻人尽快成长成才。

　　九江石化积极践行“以人为本，激发潜能，打造团队，人事相宜”的行动理念和准则，加快新引进大学毕业生的培养，探索建立基于职业生涯管理的轮岗锻炼机制，提高人才培养成功率。结合企业发展需要和大学生个性特点，人力资源部通过查阅档案、深入直属单位访谈，综合分析其能力、素质、个性、兴趣等特点，编制了近5年进厂的199名大学生的职业生涯规划，采取本单位培养、项目管理部培养以及跨装置轮岗培养3种形式，定向培养跨专业、跨装置的复合型人才。2013年5月，跨装置轮岗工作启动，17名大学生被选派跨装置轮岗，25名大学生被安排到油品质量升级改造项目管理部定向培养。

　　公司对跨装置轮岗大学生提出培养目标，实行跟踪管理，定期检查学习效果。轮岗单位为每人制定培养锻炼计划，配备班组师傅、专业技术人员“双导师”，指导学习操作关键技术指标、工艺流程、物料平衡、公用工程、成本管控等内容，并按学习内容进行考试。人力资源部每季度深入轮岗单位考核，听取本人学习汇报和领导评价，轮岗人员每季上交一份轮岗小结，考核合格方可进入下阶段学习。

　　机关处室长和车间负责人对大学生跨装置轮岗高度认可，认为轮岗可让大学生多岗位学习、熟悉基层生产及运行管理情况，对于增强工作全局意识、提升自身素质大有裨益。

　　程晋李2012年会计专业硕士研究生毕业后，进入九江石化催化车间工作，按照传统思维和成长途径，她或将在车间一直倒班，等待命运的眷顾。程晋李是幸运的，她赶上了公司启动大学生职业生涯规划工作。按照培养途径，她分别轮岗到连续重整车间、动力运行部、常减压车间、二联合车间跟班学习锻炼。倒班之余，她还兼顾财务部工作，工作安排得满满当当。“轮岗非常好，充实且有收获，了解了基层生产及人员管理体系，学到了主装置的基本工艺流程，促进了对生产指标与财务指标关系的深入理解，自己从事财务管理不再有‘隔行如隔山’的感觉”，程晋李说。