石家庄炼化牢固树立“过紧日子才有好日子”的理念，营造出“人人关心成本、人人控制成本”的良好氛围，促进全员成本目标管理的常态化和制度化，让“成本文化”走进每一个班组，走进职工的心中。

    化工作业部对检维修过程中拆解的废旧物资，小到保温棉、保温铝皮，大到塔、罐都严格按规定执行，职工督促检查到位。全年回收保温棉100立方，保温铝皮约0.5吨，创效13万元。瓦斯装置针对公司氮气资源紧张的现状，在402单元球罐投用置换中，采用球罐上水置换空气，氮气压水进行置换，节约氮气15万立方米，约15万元。

    电气专业利旧高压柜手车台、综保装置等，全年节约费用数十万元；仪表全年修复工业控制机数十台，各类继电器、变送器、闸板阀上百个，极大的降低了维护费用；计量专业实现了多台设备仪器的自检，节省送外检定的拆装费用、检定费二十多万元。

    装卸油装置职工底涛提出利用闲置管线扩大石脑油汽车出厂能力，使石脑油的单车装车速度提高一倍，装车时间由原来的16小时缩短到了8小时，有效降低了装车成本；编组站职工师敏娟利用废接触器零件修理3台接触器，节约新购置费用约7500元。

    质量管理中心张贺娜在滴定分析中，在满足丙酮水液面没过电极及搅拌器的条件下，将全自动滴定中丙酮水烧杯由250毫升的大烧杯改为150毫升小烧杯，年节约费用约240元。

   “谁不想过上好日子？处处精打细算，我们每个员工都是创效主体！”一线员工的话完美的诠释了石家庄炼化的核心成本文化。