2月27日~28日，分公司召开生产经营与成本管控专题会议，根据2014年各工区油气田产建规模实际情况，分公司从机制体制改革、优化顶层设计、加快生产运行、补充能量增产等方面，提出进一步完善方案，各相关处室、指挥部、各采油气厂均拿出了降本增效管控措施，力争在2014年全面打赢发展质量和效益增长的胜仗。

    针对鄂南油区产建规模相对去年的大幅压缩，工作的重点转移到了油井的持续稳产方面，分公司提出体制与机制的改革方案，鄂南油区的甘陕指挥部、泾河项目部、陕北项目部分别与采油一厂、采油三厂、采油四厂合署成一体化管理，这样即可以节省大量的租车和租房的费用，又可实现责权利的统一、缩短管理流程，增强员工的责任意识，提高工作效率，促进油气田实现开发效益。

    优化顶层设计是从源头上降成本的重要环节，2013年，大牛地气田施工的水平井增加了带导眼井的设计，虽说增加了导眼段的费用，但是，通过导眼井的施工，可以更加清楚目的层以下含气层的变化，在施工水平段时，可以让井眼轨迹沿含气高的储层钻进，气层的钻遇率较上年的44%，提高到47%，增加了单井气产量，综合成本得到了较好的控制。

    所以说，降成本不能仅考虑某项环节，要从整个系统中去分析，研究综合成本是否增加了，还是降低了。部署的勘探井、评价井，要根据勘探的对象决定设计井深，以提高储层的预测精度为目标，储层预测准确了，钻完井的周期即可得到缩短，单井产量也得到提高，成本也就降下来了。

    加快生产运行节奏，也是降低成本的措施之一，按照今年的生产运行计划，9月底完成所有钻井施工，10月份完成新井的压裂试油气工作，11月份争取所有井投产。新井的投产可以节省冬季施工增加的各项费用，尤其是气井，可以降低因极寒天气带来的排水采气的难题。

    鄂南油田注水、注气能量补充技术，是今年盘活存量的重要举措。油区均属于低渗储层，自然产量低，递减速度快，能量补充是实现油田效益开发的革命性技术。2013年通过在渭北油田实施“直井注，直井采”和“直井注，水平井采”的试验，多数油井获得了增产、稳产及递减速度减缓的效果。今年将继续在渭北、红河、宁东等油区加大注水注气试验力度，以尽快实现新的突破。