“各车间对巡检工作水平不高的分析报告在哪里？没有分析清楚就是存在安全隐患！”茂名石化动力厂取消了原定即将召开的巡检工作提升工作会，原因是会议准备不充分。

    动力厂对自身管理不够精细等问题有着清醒的认识。于是，2月13日，动力厂召开管理全面提升动员会。

    动力厂以夯实专业管理基础、整改“低、老、坏”为目的专项管理提升工作立即启动。该厂要求每个科室、车间每月专业总结一个精细管理典型案例、查找一个不足、利用一个月整改提升，通过抓典型、树标杆，逐月推进管理提升活动。

    该厂在热电二等车间大力实施《基层岗位作业指导书》，严格执行落实车间班组长、车间三大员和车间领导“三个层面”人员每天、每周、每月重点检查内容，查找安全隐患，强化现场管理，促进专业管理提升。2月18号白班，热电一车间锅炉四班余启庭在巡检过程中，及时发现A炉汽包北侧水位计变送漏，有效避免了一起停炉的重大事故发生。

    今年以来，该厂制订了明确了“优化燃料资源配置、优化燃料管控流程、优化燃料配烧”的燃料成本优化流程，全力提升燃料成本的管控水平。该厂以燃料性价比最优为原则，紧盯国际国内燃煤价格。从1月至2月，该厂综合进厂折标煤价比单一使用秦皇岛5000大卡烟煤低15元/吨，节约成本近100万元。该厂持续向配煤掺烧要效益，根据进口煤与国内煤、高卡煤与低卡煤、烟煤与无烟煤、煤炭与石油焦等不断优化组合制订最优配烧方案。1月份，该厂积极协调1.15万吨石油焦进厂，及时保证炼油焦化装置生产后路畅通和保证公司石油焦效益最大；掺烧白土渣近千吨，节约成本24.2万元。