茂名石化小项目专业化管理成效显著，从去年初实施至今，安全优质高效完成了53个小项目的技术改造，投资2亿余元，并取得了宝贵经验。

    按该公司专业管理要求，从2013年起，茂名石化工程项目经理部对100万元以上项目的实施管理。为确保小项目顺利建成投产，茂名石化工程项目经理部，组成了一支善于打硬仗的队伍，针对小项目工期紧、任务重、安全风险大等特点，深入炼油厂、乙烯厂、动力厂等区域，有声有色开展“游击战”，积极为企业安稳长满优保驾护航。

    从“游击战”中总结出宝贵经验，就是“一重视、二统筹、三队伍、四考核”。一是各级领导高度重视，建立了密切高效的协调机制，强化设计、供应、施工、生产的协调，一家人、一条心、一个目标、一股劲，保证设计及时、保供有力、施工饱满，确保当天任务当天完成。

    二是科学统筹，优化细化技术方案，制定合理的中交目标。项目下达后，第一时间组织设计、供应、施工及生产等单位，深入现场落实环境条件，摸清项目的重点、难点，如障碍物的拆除、容器管线的吹扫、盲板的拆装及无损检测的安全距离等，并寻找应对措施。在项目开工前，严格按要求组织图纸会审及设计交底，并认真审查施工方案，确保施工方案的科学性和可操作性，避免了在施工过程中出现重大变更。

    三是挑选能打硬仗的施工队伍施工。在三催化解决干气不干、增产液化气的改造项目，面对25天更换更换75层塔盘的艰巨任务，项目组织了一支善打硬仗的施工队伍，克服了施工作业空间受限、高处作业不安全因素多、现场管理复杂等困难，优化工序，充分利用作业空间，分为上、中、下段同时组织安装，安全按质提前完成了任务。

    四是加强考核，责任到人，对各个控制点严格考核，对滞后控制点实行“零容忍”原则，严格考核并在检修平台上曝光责任单位。同时，建立控制点预警机制，对滞后控制点及时分析原因，找出根源，采取有效措施，确保项目顺利完成。还做好安排专职人员负责查找及录入材料、设备清单编码工作。