“刚才对本井下部施工将会出现的地层垮塌等情况进行了介绍，请在确认单上签字！”日前，在HH73P89井井场，华北录井分队长李峰在对钻井队工程师进行地质预告之后，通过填写确认单履行痕迹管理程序。

    大规模、快节奏的施工，使队伍管理难度加大。从2012年下半年开始，该项目部开始在工区推行现场痕迹化管理理念，要求各录井队填写《单井信息汇总表》。信息表内容涉及录井作业的全过程，是单井初步验收的凭证，录井工作的HSE、井控安全、资料质量都可以在这份表格里体现出来。整个录井工作的步骤和环节条理清楚、责任明确、有章可循、有迹可寻，是项目部对员工技术、管理水平和录井队考核的重要参考依据。

    痕迹化管理的大力推行，使录井施工各环节实现“凡事有记录，凡事有程序，凡事有负责，凡事有监督，凡事有考评”，强化了对各岗位员工的提醒、监督、检查和考核。项目部将痕迹管理内容全面覆盖到各个员工的职责范围内，形成闭环的痕迹体系，促使生产现场工作正常推进、监督层级环环相扣，施工现场风险和隐患得到有效管控，安全和质量管理持续“走高水平”，使各项工作条理化、常态化。目前，华北录井分公司在各工区录井队中继续推行痕迹管理，将日常管理走向精细化和成效化。