说起王贵海，没有一个人不竖大拇指。同事对他的评价各有不同，但都会说到两个字“佩服”。

　　王贵海，现任中国石油天然气勘探开发公司苏丹1/2/4区项目采油厂厂长。来自铁人故乡的他，曾在大庆油田工作，工作起来有王进喜的风范，同事都亲切地称他海外“小铁人”。

　　10多年前，31岁的王贵海经过层层考核选拔，加入中国石油海外创业大军。“我当时的想法很简单，就是要发扬当年王铁人拿下大油田的精神，去海外干出一番事业来。”王贵海说。

　　尽管出发前已做好经受磨难的准备，但是刚到异国他乡，这个东北硬汉就遇到麻烦。英语口语不过关，与有地域口音的外方人员交流，王贵海一时感到难以适应。

　　难以适应，也要尽快适应。现场所有交流都要用英语通过对讲机来完成。更为不利的是对讲机的信号不稳定，有时上级的指令和下级的汇报别说听明白，就是听清楚都困难。油田投产第一天，外方油田生产总监就向上级抱怨王贵海听不懂指令。

　　外方生产总监的抱怨，就像是一根鞭子抽打在王贵海心上。“在他们眼里，我们每个中方人员的名字就叫‘中国’。我不能给中国人丢脸。”王贵海下定决心要过语言关。

　　王贵海每天驱车300多公里，在30多个井场之间奔波往返，冒着50多摄氏度高温天气，监督检查油井设备的安装、试运，熟悉转油站流程，同时还要努力与外方员工沟通。他把一名英语相对较好的印度操作员带在身边做临时翻译，增加学习语言的机会。晚上别人休息，他把自己关在闷热的铁皮房里，恶补英语。

　　3个月后，这名曾说王贵海听不懂指令的外方生产总监对他竖起大拇指：“Mr.Wang，great（王先生，了不起）。”两年后，还是这名外方生产总监极力推荐王贵海做黑格里油田中心处理站监督。他看重的不仅仅是王贵海过硬的技术，还有那股子肯吃苦的干劲儿。

　　凭着这股不服输的干劲儿，王贵海破解了一个个棘手难题，先后参与、组织投产El-Nar、Toma-South等油田。10多年他转战苏丹项目三大主力油田，从一个基层采油队队长做到苏丹1/2/4区项目采油厂厂长。

　　有人说，在苏丹项目能坚持工作超过60天本身就是鲜活的故事，可王贵海一干就是10多年。这些年里吃了多少苦发生了多少故事，王贵海也说不清。但是，用他自己的话说：“吃点儿苦是好事。这是人生的财富，可以锻炼自己的体魄，磨砺自己的意志。”而王贵海正是经过百般磨炼，才成为响当当的海外“小铁人”。