32岁的张海峰是十建公司抚顺石化工程项目部的经理。

    这是一个非常特殊的项目部，这是一个充满活力的团队。

    说起特殊，是因为张海峰领导的团队，包含了几个不同的项目，其中有抚顺石化80万吨乙烯公用工程地下管网、80万吨乙烯丁烯联合装置、抚顺石油二厂2台10万立方米储罐、抚顺乙烯化工厂裂解炉维护及保运、抚顺矿业集团35万吨催化裂解装置、气分/MTBE联合装置、页岩炼油厂保运等。

    这些项目中，处于不同的施工阶段，地下管网、丁烯联合装置施工已近尾声，储罐项目正处于大干状态，矿业集团催化裂解装置刚刚起步，正在作项目策划。几个项目不在一处，最远的相距7公里，施工工地分散，加上整个项目管理人员只有34个。

    从项目经理张海锋，到各部室负责人，每天在快节奏中度过，有的员工兼着两个项目的管理。

    “更为重要的是，我们这些项目的施工，全部由分包队伍完成，我们是真正意义上的管理型项目。”项目经理张海峰对记者说。

    张海峰这样评价自己的团队：“我们项目部最大的优势是员工年轻有活力，管理人员平均年龄只有26岁，当然，这也是我们弱点，年轻管理人员没有经验，许多事情在摸索着学习，在学习中实践着管理角色。”

    就是这样一个年轻的团队，做出了令人自豪的成绩：

    2011年以来，十建公司抚顺工程项目部负责的丁烯-1装置4次获得了月度综合排名第一名，丁二烯装置先后获得第一名、第二名各1次，项目部荣获了2010年度抚顺石化千万吨炼油、百万吨乙烯工程建设指挥部颁发的安全生产月活动先进单位荣誉，多次在业主组织的检查评比中受到表彰。

    按照总包、监理、业主的总体要求，项目部强化目标，将分包单位进度纳入到工程整体进度中，积极为联营单位创造好的条件，尽最大努力关心分包队伍，保持了施工队伍稳定有序，保证了施工可控进行。在工艺管道施工中，做到深度预制、深度交叉，在安装的同时提前考虑试压、收尾工作，按照试压包管理，从安装工序开始就检查尾项，减少了重复工作，不断加快施工进度，丁烯联合装置比计划提前2个月达到中交条件。

    在安全方面，项目部建立健全了安全保证体系，为了落实责任，实行了项目内部安全风险抵押金制度，如果本年度无安全事故发生则双倍返还，否则扣除抵押金，大大强化了全员重视安全、参与安全、保证安全的意识和行为。在大件吊装、脚手架搭拆、钢格板的安装拆除方面，编制了专项施工方案，认真对操作者交底，安全管理人员现场旁站管理，保证了施工作业安全进行。

    “质量就是下一个市场，我们全过程强化质量管理，宣贯质量终身制，注重对质量细节的控制和管理，丁烯联合装置压力管道共拍片18065张，合格片17886张，合格率99.01%，压力容器共拍片284张，合格片277张，返修7张，合格率97.53%，在中石油组织的质量大检查中受到好评。”张海峰说。

    为了调动年轻管理人员的热情，张海峰在项目部强化了敬业负责教育，努力打造受人尊敬的项目部和员工，建立了项目QQ群，项目员工将自己的想法和意见发到网上，和项目部领导交流，项目部领导也经常与员工谈心，谈学习谈工作，谈生活谈成长，项目部还经常举办文体活动，对前三名的职工团队进行奖励，项目团队朝气蓬勃。