8月19日，记者见到中原油田工程建设总公司苏丹分公司经理庞海涛时，他正在中原忙于苏丹六区富拉电厂输气管道项目的物料采购事宜。提起富拉电厂输气管道项目，中原油建人无不感到自豪，因为这是他们拿下的海外第一个EPCC总承包项目。作为苏丹分公司的带头人，庞海涛为了这个项目不知付出了多少心血。

    其实，不只这一个项目。从2009年临危受命来到苏丹市场，庞海涛用责任锤炼党性，用汗水洗礼灵魂，以打造铁军为己任，为中原海外地面工程建设书写出了浓墨重彩的一笔，在苏丹那片古老的土地上，竖起了“中原油建”这面铁军的旗帜。

    今年6月，庞海涛被授予“中国石油化工集团公司优秀共产党员”荣誉称号。

    2009年，庞海涛从天津市场赶往素有“世界火炉”之称的苏丹，出任工程建设总公司苏丹分公司经理。他深知公司的良苦用心――“有很长一段时间，公司没有签到大单合同，市场开发难度增大”。

    庞海涛带领项目部职工强化市场开拓，精细项目运作，逐步扭转了市场的被动局面。2010年，工程建设总公司苏丹分公司先后中标苏丹六区稀油管道和FPF联合站施工项目，合同总金额1.2亿美元。

    庞海涛给项目部定下规矩：生活质量是基础，工作质量是根本。“苏丹分公司实行军事化管理，职工按时作息是一条死命令。”庞海涛解释说，“后勤管理人员负责对职工宿舍进行不定点夜查，要保证大家睡眠充足，否则就会影响第二天的工作，工程质量就会大打折扣。”工程建设总公司苏丹分公司党支部副书记张宪海明白，庞海涛是心疼大家的身体，要以此为职工创造一个好的休息环境。“军事化管理大大提高了工作效率，甲方对此也颇为赞赏。”张宪海表示。

    在庞海涛的带领下，苏丹分公司市场开拓连创佳绩。今年3月份，该公司一举中标苏丹六区富拉电厂输气管道项目，合同金额2.79亿元。

    今年35岁的庞海涛，心里总是惦记着项目上几个刚毕业的年轻职工。倪波2009年从西南石油大学毕业来到油田，当年就被派到了苏丹分公司。“刚毕业时，我工作经验不足，能力也很有限。在苏丹市场这两年，项目部领导待我们像亲人一样，现在我已经能够单独顶岗了。”倪波的语气中充满了感恩和自信。

    在苏丹市场严格实行领导带班制度，老师傅要给新员工做个样板出来，督促新员工尽快成才。“项目部有一个专门针对年轻人建立的数据库，我们会依据资料把他们安排在最合适的岗位。”庞海涛介绍，“苏丹分公司采取‘压、帮、带’的方式，让年轻职工迅速进入角色。在生产例会上，项目部领导会‘强迫’大家用英语汇报工作，提高职工外语交流能力。”

    去年春节前夕，庞海涛本可以与家人吃个团圆饭的，可他还是放不下项目部的事情。腊月二十二，庞海涛怀着对家人的歉意登上了飞往苏丹的航班。妻子李秀芹是工程建设总公司技术质量管理科副科长，她除了忙工作，还要照顾11岁的儿子庞靖宇和身体状况欠佳的婆婆。“都是为了工作，妻子能理解我，就是孩子有点不适应。视频聊天是我们最快乐的事。”庞海涛笑着说。

    庞海涛就是这样一个工作至上的人。现在已是国家级建造师，且已通过项目管理专业人士资格认证（PMP）的他，工作之余还在攻读西南石油大学工商管理硕士。“国际市场竞争非常激烈，只有不断提升自己的综合素质，才能在市场竞争中立于不败之地。”参加工作13年来，庞海涛已经从一名技术骨干成长为一个懂经营、会管理的国际化人才。如今，他已将目光锁定在海外地面工程市场的角逐中，这需要付出更多的努力和汗水。