“扎根海外，我作先锋。”7月初，在万里之外的苏丹首都喀土穆苏丹分公司举行的庆祝建党90周年大会上，该公司党员面对党旗庄严承诺。

    近年，苏丹公司党委始终坚持以油田海外事业长远发展为己任，把“双重管理、有效覆盖、精干高效、方便活动和促进发展”作为党委工作的出发点、落脚点和检验标准，以改革创新的精神扎实推进公司“一体化运行”模式，推进党的思想、组织、作风和制度建设，为保持和巩固公司苏丹石油工程市场最大综合承包商的地位发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

    “创先争优”致力打造石油工程铁军。

    去年以来，苏丹公司党委以油田“比学赶帮超”、“创先争优”、实施“双建”管理体系等活动为契机，扎实开展各项争创竞赛活动，不断完善各项工作机制，全面提高基层管理水平，建设基层过硬的党支部和党员干部队伍，提高基层班子的凝聚力和战斗力，仅2010年就成功钻进“1字号”井18口，合格率100%。同时充分发挥基层党员干部的模范带头作用，提高全体干部职工奉献海外、建功立业的主人翁意识。完善以岗位责任制为核心的班组管理制度，强化基础工作。制订考核标准，推进全员业绩量化考核，进一步实现基层班组管理规范化、标准化。认真开展“领导点评”活动，不断强化基层党支部建设。公司党委在向基层党支部施加压力的同时，及时帮助基层党支部认清形势，基层党支部的战斗堡垒作用显著增强。党委成员坚持每个月都到基层单位就如何开展好这些主题活动进行指导和调研，并将好做法和经验在全体基层单位推广，有效提高了基层单位的各项管理水平。开展机关科室与基层单位挂钩活动，定期通过各种通信方式建立联系热线，积极与各基层单位就设备管理、物资采购、管理办法等进行交流，提高管理水平。

    以效益为核，持续加大市场开发力度

    近年，苏丹公司党委积极调整市场结构，不断优化市场布局，市场占有份额得到巩固和提升，经济总量和经济效益实现同步增长。

    做精做细钻井修井工程板块。目前钻井工程板块的钻井、修井、固井和录井各专业市场相对稳定，38支队伍全部启动，后续工作量饱满，为该公司完成今年各项利润指标奠定了坚实的基础。通过加强精细管理，创造良好的业绩，充分展现了苏丹公司的实力和水平，确保了钻修井工程市场健康发展。

    做强做大地面工程市场。管线项目是ZPEB首次作为主承包方中标EPCC大包项目。经过近一年的紧张施工，目前，稀油管线项目和FPF项目顺利进入收尾阶段。2011年一季度成功中标苏丹六区富拉电厂70公里管线项目。该公司把地面工程项目作为一个重点项目来抓，纳入公司一体化管理体系，充分发挥境外公司的管理、监督、检查和考核职能，全力以赴搞好项目的规范化运作。

    以人为本，为安全发展提供组织保障

    针对苏丹公共安全形势相对严峻的实际，该公司党委始终把公共安全工作放在第一位，以高度的责任感和使命感认真抓好公共安全防范工作。

    自2010年以来，该公司党委成功应对2010年4月苏丹总统大选和今年1月9日苏丹南方公投期间的安全防范。今年1月份，苏丹南方公投期间，该公司党委书记付保俊放弃在家休假，奔赴一线，亲自指挥，周密部署公共安全工作。后公投时期，该公司党委以开展“我要安全”主题活动为抓手，牢固树立“战争就在身边、隐患就在眼前”的安全理念，各基层单位应对和防范公共安全能力显著提高。该公司物探专业党支部在中非项目运行和管理过程中，96168-2队积极应对施工中遇到的各种困难，在狠抓施工质量的同时，把各项公共安全防范和应急处置措施落到实处，受到甲方和现场监督的高度赞扬，美名在苏丹市场传扬。（中原石油报供稿）