截至今年上半年末，保管员邵春栋负责的金属原材料库存物资大幅降到了280万元，创造了沧州炼化供应仓库中仪表、电器、化工、阀门等十多个专业的库存最低额。其中仅新建加氢工程项目使用的曾经积压严重的钢材，就一举降低了100多万元库存，扛上了本专业的管理红旗。

    “做仓库管理员，决不能仅仅满足于完成领导布置的任务，关键还要超越自我，争先创优，扛红旗争第一！既会做‘加法’，还能把‘减法’干得更出色。”面对笔者的采访询问，邵春栋的述说，朴实中蕴涵着哲理。

    其实，邵春栋做仓库保管员的时间并不长，但自从接手管理金属原材料物资的那一天起，眼瞅着400余种、摆满了上万平方米露天大广场的各类管材、型材和板材，如何想方设法减少物资库存，就成了他每天始终挥之不去的“心病”。

    “干我们这个工作，什么是效益？把进厂的各类物资接收管理好，不出差错和质量问题，不能算效益！这种‘加法’算不得大本事！能够想方设法压减库存物资，减少沉淀资金，节约采购资金，这才是实实在在的本事！是真金白银的效益！”去年企业实施装置检修和技术改造后，积压了很多物资。从今年年初起，他一有时间，就往几个建设项目工地跑，细致了解情况，并反复与项目施工人员、车间材料员、供应处领导和计划采购员等相关人员交涉、沟通，给他们提供详细的物资材料清单，提供相应的材料替代技术数据。功夫不负有心人，露天大广场上积压的各类管材、型材和板材等一大批物资，相继被派上了用场。其中中石化四公司在建设160万吨/年柴油加氢项目时，一次就领取了240多米的325型号的无缝钢管积压物资。

    通过协调和周到服务，有效节省物资搬倒费用，也是他做好“减法”的拿手好戏。按照惯例，所有物资都是由仓库先接收进厂，检验登记后，再由施工单位领取拉走。今年初，在接受领导布置任务时，他了解到外委施工队伍中石化四建公司在项目预制时急需大量的钢结构。他便主动找到四建公司，与对方沟通交流，了解清楚配置在一起都是哪些型号的物资，又准备放在什么施工位置等情况。随后，他又找到物资计划采购员，询问清楚钢结构的供应商的有关信息。接着，他请示领导同意后，反复与供应商沟通，最终，在提前实施登记和质量验证把关的基础上，使12辆大型运输车拉运的500余吨钢结构，从供应厂家直接一次顺利到达钢结构预制施工现场，节约物资搬倒费用2万余元，同时还争取了预制时间，节省了施工单位再去仓库领取物资的麻烦。事后，中石化四建公司材料员那闻专门找到邵春栋，对他的周到满意服务表示感谢。半年多时间里，他通过此类手段，仅节约物资搬倒费用就达50余万元。

    要做好“减法”给企业节省资金，自然就免不了自己吃苦头儿。每天，他都要10多个小时在万余平方米的露天大广场上，数料、记料、对料、发料，不停地在六七台大吊车和对应的拉料大货车之间东奔西跑来回奔忙。夏日里头顶上烈日炎炎，现场里的钢板钢材都热得烫手，工作环境就像一个火笼。本来细皮白净的他，如今竟成“黑包公”一般。冬季现场则是零下二十几度的严寒，刺骨的北风刮到脸上就像小刀子生割一般。干活时，他手上只能戴着单手套以方便搬倒和记录。经常是手很快就冻僵了，记录在纸上的字，往往只有他自己能够认识。但艰苦的工作环境，丝毫也没有影响他做好“减法”的初衷，寒来暑往，他依然醉心其中。最让他欣慰的，就是报表上那直线下降的库存数额。“这是实实在在的效益呀！”他说。（曹金龙 高根福 殷宗玲）