颜刚，1974年3月出生，大学文化，高级工程师，1995年7月参加工作，1998年7月入党。历任巴陵石化烯烃事业部一联合装置主任、副经理，巴陵石化科技发展部副部长，现任巴陵石化供销部党委书记、副经理。从事炼油生产、技改工作15年，曾获闵恩泽青年科技奖，被评为巴陵石化劳动模范、十佳管理创新能手、十大优秀青年。

    湘北大地，群山环抱，绿树成荫，巴陵石化公司的化工型原油加工装置镶嵌其中。在距主装置不远的山坡上，巍巍气柜火炬塔昂然耸立，见证着这里的发展变化，也见证着颜刚的成长。

    2010年10月，时任巴陵石化烯烃事业部副经理的颜刚，被公司任命为科技发展部副部长。在调离朝夕相处的炼油装置之际，颜刚蓦然回想，不知不觉在这里度过了15个春秋。

    今年3月，巴陵石化公司党政联席会议研究决定，任命颜刚为巴陵石化供销部党委书记兼副经理。此前，在公司年度处级干部综合测评中，他的得分名列前茅。

    尽管颜刚走上了新的岗位，接受新的考验和挑战，但在他曾经工作过的烯烃事业部，在众多同事的记忆里，他与巴陵石化一起成长，勤廉做事、纯粹做人的点点滴滴，给人留下深刻的印象。他深得组织的信赖和称赞，大家有口皆碑。他心系炼油装置、创新创业的成长经历，也是石化职工“爱我中华，振兴石化”的一个典型缩影。

    24岁的装置开车总指挥

    1995年9月，作为中国石化党组确定的“特1号”工程，巴陵石化的烯烃装置建设项目获批。这一项目，是解决巴陵石化原岳化总厂化工生产原料问题和扭亏脱困的“希望工程”。大学毕业不久的颜刚，作为生产开车准备的骨干力量，被派往兄弟企业提前培训。

    1998年１月，新建的炼油装置进入开车准备阶段。当时，数万名职工家属既热切期盼，也都捏着一把汗：从无炼油生产运行经验的建设者，能否实现炼油装置一次开车成功？

    为确保装置顺利开车，时任培训队副队长的颜刚，挑起了开车检查、条件确认等前期准备工作的重担。他按工艺流程将装置划分为7个岗位，把工作细化到岗，落实到人，并带领他们跑现场、查流程，没日没夜扎进装置两个多月，共检查、整改问题1300多个，其中重大问题360个，为装置开车扫清了障碍。

    1998年6月，炼油装置首次开车进入倒计时，年仅24的颜刚被任命为现场开车总指挥。面对陌生的炼油业务，面对当时国内最大的ARGG催化装置，这位走出校门还不到3年的总指挥显得异常平静。他的平静源于坚实的基础，石油加工专业毕业的他，在开车之前一年多的培训里，每次考试都是第一名。他勤奋努力，经常带领班员主动替师傅干脏活累活，师傅们都手把手帮教，他的业务水平大有长进。

    离装置喷油还有8天的一个夜晚，一切工作都紧张有序地进行着，颜刚和大伙正在十几米高的塔顶忙得汗流浃背。突然，他接到邻居打来的电话：母亲突发脑溢血，病情严重，正在岳阳市第一人民医院紧急抢救！

    心急如焚的颜刚穿着满是油污的工作服赶到医院，等候在抢救室门外。他左右两难。看着躺在抢救病床上，面色惨白、昏迷不醒的母亲，他多想守候在母亲的身边，随时照应，渡过难关。但此刻，炼油装置开车不能有丝毫闪失，否则前功尽弃，损失惨重，更重要的是影响队伍士气。自己作为总指挥，绝对不能遥控指挥，还有很多工作等着去安排和执行，同样一刻也不能耽搁！

    关键时刻，颜刚和远在山西出差的父亲商议：不送母亲到长沙大医院治疗，而是把那里的教授接过来为母亲做开颅手术，父亲连夜赶回岳阳，照顾手术后的母亲。颜刚坐立不安地照顾转危为安的母亲3天后，又全力投入装置的开车工作。

    长达72小时的装置开车，颜刚没合一下眼。在中心控制室、现场关键控制点，大家常看到他那汗迹斑斑的身影。关键工况调整，他守在控制室指挥，遇到紧急情况，他带头奔向现场。在他的组织和带领下，团队协同作战，炼油装置实现一次开车成功。当巴陵石化人奔走相告，欢欣鼓舞之时，颜刚来到医院，把好消息也告诉了母亲。

    当年，炼油装置的很多设备是利旧，再加上对装置“性格”把握不透，开起来以后，曾在短时间内出现过6次故障。每次遇到故障，颜刚都是率先赶到现场，及时判断，果敢处理，每次都使装置化险为夷。1998年7月的一天，装置120多米高的火炬分子封排污管堵塞积液，若不及时疏通，直接威胁装置稳定生产，还有可能会造成“火雨”，引发山火。颜刚领着几名同事，跑现场，找思路、想办法，反复摸索，从早上一直忙碌到深夜12点多，终于将管道疏通。

    优化生产的多面手

    既要把炼油装置开起来，还要把装置开稳，更要把装置开好，开出效益，成为颜刚和同事们的共同心愿。2000年下半年，时年26岁的他，被任命为烯烃事业部副经理，成为公司最年轻的副处级干部。他感到肩上的担子更重了，同时也决心以实际行动回报组织和同事的信任。

    装置正常生产后，颜刚每天都会到生产区走一遍，这一走就是十多年，节假日也不例外。装置的很多问题，就是他平常走走看看在第一时间发现的，装置哪里出现紧急情况，他就出现在哪里。

    有一次装置停工，沉降器顶防焦蒸汽阀门未完全关闭，导致沉降器内温度难以下降，清焦条件恶劣，进度缓慢。当时，技术人员一再询问操作人员是否按要求关闭蒸汽阀门，得到肯定回答后就没有检查确认沉降器顶的蒸汽阀门关闭情况。但是，这一问题被颜刚及时发现，防止了清焦人员受伤，加快了清焦速度。还有一次装置停工小修。开工时，辅助燃烧室炉子熄灭，操作员没按照操作规程要求切断瓦斯，留下安全隐患。颜刚及时发现了这一问题，把阀门关闭，确保了开工安全。

    2003年8月，气分装置泵出口阀发生泄漏，退料时速度很慢，将导致气分装置停工，整个装置安全生产情况紧急。颜刚经过仔细观察思考，提出在机泵上加一段临时管线，既解决了退料慢的问题，又使整个装置安全稳定运行，此举避免直接经济损失200万元。还有一次，反应岗位自保旁通阀自动打开，造成气压机喘震，危及大机组安稳运行。颜刚在主控室敏锐发现和判断问题的“病灶”，马上赶到现场进行处理，避免了一次重大非计划停工。

    巴陵石化炼油装置最初是按加工大庆原油设计，加工其它产地的原油会因为含酸、硫等指标不一样而“消化不良”。近年来，适合加工的原油品种越来越少，装置运行压力越来越大，严重制约着公司的整体发展。颜刚看在眼里，急在心里，他组织技术人员开展“加工海洋油、进口油”攻关，摸索出“多油种混合掺炼技术”，有效拓展了装置加工原油品种范围，提升了装置核心竞争力。

    颜刚和团队一道不懈努力，不断提升炼油装置的技术含量和经济技术指标。2002年8月，他参与和中石化石科院合作，在炼油装置上进行汽油质量升级新工艺改造，满足2003年4月1日在全国范围内执行的油品质量新国标要求。改造后，装置产出的汽油烯烃虽由原来的45%降至36%，但仍略高于国标（35%）要求，需通过调和石脑油或采取其他工艺调优措施，才能接近35%的指标要求，以至汽油生产成本增高。对此，他和攻关组成员通过查阅国内外文献资料，对汽油组份特性进行分析实验，创造性地提出轻汽油分离回炼思路，利用停工检修时机完成了工艺技术改进，运行情况良好。这一创新不仅突破了当年汽油质量升级的瓶颈，为社会提供了优质环保汽油，而且降低了提质成本，年创经济效益在4000万元以上。“一种降低高烯烃汽油中烯烃含量的方法”技术成果先后获湖南省及中国石化科技进步奖，并被国家知识产权局授予发明专利。 2009年底，我国实施新的车用汽油国III标准，对汽油的质量提出了更严格的要求，烯烃事业部根据炼油装置的特点，经多方调研和论证，继续采用了“一种降低高烯烃汽油中烯烃含量的方法”专利技术，使公司生产的汽油提前一个月达到质量新国标。

    在颜刚的倾力参与下，2010年，巴陵石化烯烃事业部炼油主装置连续安稳运行创新纪录；炼油装置的轻油收率、综合能耗、加工损失、可比综合商品收率、完全费用等12项经济技术指标均优于中国石化总部下达的装置达标指标，其中，综合能耗、加工损失、辅料单耗创历史最佳水平；高附加值产品收率位列集团公司第四名，高标号汽油比例达100%，居集团公司第一。与此同时，炼油装置自1998年6月建成投产12年里，实现盈利11.6亿元，上缴税金204亿元，收回了相当于16个炼油装置的投资，成为了巴陵石化的主要创效和生存立足点，促进了油化结合，带动了化工发展。在正常年份，烯烃装置经济总量及利润占巴陵石化的50%以上，税收占70%以上，支撑了公司的半壁江山。

    敢抓善管“严”经理

    近年来，巴陵石化烯烃事业部推进精细管理，实施全程优化。颜刚工作讲原则，办事重规矩，遇到问题一究到底。职工都说，“颜经理是名副其实的‘严’经理”。

    炼油装置易燃、易爆、易挥发、易流趟，犹如一个“火山口”，安全环保始终高悬着一把“达摩克利斯之剑”。从炼油装置建成投产到优化运行，从车间主任到事业部领导，颜刚始终把安全摆首位。

    2000年8月的一天，刚担任事业部副经理的颜刚到火炬岗位巡查，发现两名职工正在禁烟区一个角落里吸烟。他立即收缴了他们的烟火并进行严厉地批评，向他们讲清了禁烟区吸烟的严重危险性。事后，两名违纪职工四处找人说情，请求颜刚“网开一面”。对此，颜刚没有“通融”，而是在全厂通报他们的违纪情况，事业部研究决定对其中一名主要责任人做出留厂查一年的严厉处分。这名职工当时有些想不通，认为处罚太重，颜刚又多次与其沟通，悉心教育引导，使违纪职工有了正确的思想认识。后来，这名职工下海谋发展，还经常对其好友谈及此事。他说：“颜经理坚持原则是对的，虽然工厂给我的处罚当时让我难以接受，但却使我终生受教育，在哪里都要注意安全，遵守规程。”

    主管安全生产，颜刚认真学习领会HSE管理的深刻内涵，结合工厂安全生产的严峻形势和突出问题，他决心从提升全员安全防范意识，开展系统危害识别抓起，高标准、严要求推行HSE管理。在他的主导下，2005年，一场全新、全员的HSE危害识别和风险评估工程，在烯烃事业部开启序幕。定目标、定范围、定时间、定办法，他和安全科的同事忙而不乱。当年，事业部进行了全员HSE培训，300多名职工人人都会进行危害识别和风险评估，人人都会做7种危害识别等表格。烯烃事业部制定和推行动火作业、进入受限空间作业、临时用电、动土作业、登高作业等一系列危害识别表的做法，多次受到公司肯定，并被几个兄弟单位借鉴实施。

    对人的不安全行为进行分析，对物的失控状态进行分析，对作业现场环境进行分析，充分考虑工艺状况变化所带来的危害……颜刚一次次讲授心得体会，一次次提醒大家：“越是不起眼的地方，越是在进行危害识别和风险评估的时候要引起足够警惕。凡是能想到的危害，就一定要想出应对的措施。”浸润着集体智慧和汗水的危害识别表，成为提醒和呵护大家安全的“护身符”。

    学以致用，立竿见影。当年3月，因外供动力电网波动造成催化装置切断进料，事业部临时检修提前。在前后只有12天、大小作业有428项、18家检修单位同时进入现场、高峰期900多人多工种交叉作业等复杂情形下，颜刚蹲点一线，事业部抓好各个环节的HSE管理。他指导同事从31个方面对临时检修进行危害识别并提出相应注意事项和应对措施。整个高危紧促的检修全面告捷，未发生一起安全事故，为历年来检修最好的安全水平。

    近年来，进入事业部的外来施工队伍和人员频繁。颜刚耐心向他们宣讲集团公司安全生产禁令和公司及事业部的HSE管理制度，并要求各部门从严管理，不允许讲人情。一次，天津某施工单位未办动火作业申请，擅自办理三级用火作业票，导致现场着火报了火警。对此严重的“三违”行为，颜刚要求一方面当即对该施工单位给予3000元的违约处罚，另一方面也对安环科相关人员予以处罚500元，并通报全厂。另有一次，事业部对岳阳一施工单位开出5000元的违约处罚单后，对方想方设法找颜刚“求情”。在“软措施”未果的情况下，施工单位以“处罚违法”为由对颜刚施以“硬措施”，甚至言称：“在别的单位从没碰到到过这样的事，你们烯烃事业部怎么就这么麻烦？！”。

    对此，颜刚以理服人：“你们的难处我不是不理解，也不是不讲情面，能为你们提供的服务，我们一定热情，也接受你们的监督和批评，但是该坚持原则的铁定要做到。再说，我们都签订了安全合同，凡是违约都要进行违约处罚，违约不处罚才是违法。我们从严管理，不是故意制造麻烦，为的是大家都平安，这个面子我不能给，也给不起……”没多久，对方不但主动提供违约处罚到人头的清单，还附上一份如何加强HSE管理的文件。

    颜刚倡导“谁用能、谁负责管理、谁负责节能”的严格管理理念，并在同事的支持下调整管理职能，兼管安全生产及节能降耗工作。他注重运用新技术节能降耗，使用新型锅炉除尘装置，调整锅炉热负荷，每小时提高自产中压蒸汽2-3吨；对催化助剂加剂系统进行改造，选用新型高效催化助剂；投用小型加料器，使系统催化剂活性分布均匀，降低剂耗；开发碱渣处理新工艺，开展油浆系统防磨攻关。“密闭式蒸汽冷凝水回收系统改造”项目投用，冷凝水回收系统建立后，冷凝水的回收率达88%，每天可回收600吨左右的蒸汽冷凝水，年节水效益超过80万元。

    2009年6月，针对炼油装置大检修临时任务多、费用支出大、方案变更频繁等特点，颜刚严格执行《公司工程签证管理制度》，从检修施工的实际出发，把工程保廉促廉工作前移到施工一线。成立财务牵头，技开预算、机能技术人员与现场施工责任人相互配合的检修专项效能督查组，制订《工程预决算管理办法》和《检修现场签证实施细则》等具体措施，明确规定签证项目、签证时间、签证流程、签证人员职责。每天晚上7点至9点到现场对施工队临时工作量进行核查，由签证效能督查组随机抽查签证单，第二天现场核查工程量的准确性。施工单位只有待整个检修项目完成后，方可凭此集体签证单，到财务部门结算，有效地防止了签证漏洞。

    2009年4月，颜刚担任主管事业部科研发展工作的副经理。炼油装置催化MIP-CGP改造、石脑油原料预处理装置建设、苯乙烯项目建设等者多项繁重而陌生的工作扑面而来。他抓住大修期间完成炼油装置MIP－CGP改造这个重点开展工作，确保实现汽油质量升级目标。为确保在大修期间完成技改，颜刚安排提前运行装置中开始土建预制工作，改变以往工作模式将管理向现场深入，让车间深度参与，克服施工场地狭小，施工区域运行设备密布等困难，采用盯人战术，仅两个月就完成两器系统基础开挖和加固工作，给大修施工节约了大量时间。尤其是2009年6月，大修开始后，他精心组织施工单位做好统筹控制，优化施工机具和力量，实施24小时连续作业，创造了催化装置MIP改造施工工期最短纪录。

    在他的努力下，烯烃事业部的科研工作在技改任务繁重的压力下稳步推进。新开展的碳四制苯酚丁酮技术的开发和实验工作，已完成了碳四加氢工艺、碳四与苯烷基化工艺的实验和条件的摸索工作，为下一步完成整个工艺包打下了坚实基础。

    他认识到，在高油价时代，炼油利润空间有限，炼油装置只有良性发展才能继续成为巴陵石化发展的支柱。他认真组织做好炼油发展规划方案，从提供原油适应性、提升特色产品盈利能力，最大化地提供化工原料方面，做好多方案的制定和比对优化，理清发展思路，积极向公司和总部领导及有关部门推荐，争取各方的大力支持。

    清廉节俭的平常心态

    颜刚不仅工作勤勉尽职，高标准、严要求近乎苛刻，同样也严于律己，看淡名利，生活俭朴，知足常乐。他常说：“有组织的培养和信任，我拿组织给我的劳动所得心安理得，不该我拿的那些希望‘有回报’的所得，我不能动心。”

    主管项目建设，在很多承包商、供应商看来，是需要“重点突破”的“重点对象”。2010年4月，颜刚分管事业部年产12万吨苯乙烯项目建设，引起了业务往来单位的“重视”。他深知照章办事的重要性，首先结合项目实际，做好内部控制和预防，实行采购、签证、招标、合同管理分离，主动接受上级监督。由于工程建设的概算保密工作严格规范，工厂在设备采购方面节省了可观资金。其中，蒸汽过热炉采购节约700万元，膨胀节采购节约140万元。

    2010年8月，江苏某客户想在苯乙烯项目设备招标中中标，专程来找颜刚“联络沟通”。看到颜刚不在办公室，客户放了一包东西就走了。次日，该客户打电话向颜刚说明来意，并请他“关照关照”。这时，颜刚才发现办公桌底下一包东西，打开一看，里面是两条昂贵的香烟和一沓用报纸包着的现金。他立即要求客户将钱物拿回去。但客户已在回江苏的路上了，并声称只是“一点心意”。颜刚马上将礼品、礼金如数交到纪委。经纪委清点，纸包里有现金5万元。考虑到客户也不容易，颜刚向纪委建议，按名片上的地址把5万元寄过去，再告诉客户钱已退回，收到退款后通知事业部，两条高价香烟上交纪委。后来，该客户因质量好、价格低中标。在收到纪委退回的礼金后，该客户专门打电话向颜刚表示歉意，并表示一定恪守廉洁合作协议。

    有一次，颜刚发现自己的手机余额莫名其妙地多了1000元。通过追查，他才得知是一个做生意同学的“一点意思”，而这个同学在与他联络时，有意无意地说明自己的业务与颜刚所管的工作有关。颜刚当即打电话向老同学表明公事公办的诚意，请对方予以理解，同时请纪委代扣1000元手机费退回给同学。

    2010年11月，时任巴陵石化科技发展部副部长的颜刚仍然在为炼油装置隐患治理改造等奔忙。为推进装置原油适应性改造，他与相关负责人一道到中国石化洛阳设计院协调设计工作。一个周末，颜刚的妻子发现他“提前”出现在家门口，有些意外地问道：“你怎么就回来了啊？我还以为你会在洛阳多呆一两天，休整休整的。”颜刚回答说：“现在恰逢洛阳办花会，酒店住房价格飞涨，住两天就得800多元，我往返洛阳才花400元左右，可以省一点。”

    “我刚认识他时，感觉这个人比较正直、开朗、孝顺。结婚十多年了，他还是老样子，没变。对吃、穿他的要求都挺简单，他最大的爱好就是工作。他在家最喜欢的就是读书，什么书都看，读得很杂。他的在职工程硕士学位、国家注册安全工程师、高级人力资源培训师证就是他这方面的收获吧！”颜刚的妻子说。

    颜刚担任领导干部以来，送礼的人不少，有人甚至“拐弯抹角”层层找关系，将礼品送到了他的岳父母家，但每次都被他退回，实在退不掉的就交到纪委。

    “他在厂里的时间多，我们很难在一起休一个完整的周末。”说起颜刚，他的妻子说，“家人都担心他的身体，每次装置大修后他就要发一次高烧，打几天点滴才能好。有时，他腰椎间盘突出疼得厉害，在床上躺两三天都不能动。”

    情深意重的知心人

    对自己、家人及负责管理的人员，颜刚非常严格和“小气”。然而，对于同事和其他需帮助的人，他却情深义重，心手相扶。人们从他的言行举止中真切感受到，一如普通职工的颜刚，是一个讲情谊、重情义的人，是一位待人真诚、关心同事、体恤亲友的知心人，因为，他胸中也藏有一个大写的“爱”字。

    赵训跃与颜刚年龄相近，是一起进厂一起参加培训的同事，友谊深厚，颜刚也常称呼有点胖的赵训跃为“赵胖子”。2008年9月，赵训跃突发急性胰腺炎，生命垂危，需立即从岳阳医院转到长沙治疗。颜刚得知后急忙赶到医院，小心翼翼将赵训跃抬上救护车。当院方要求当场付清相关费用时，六神无主的病人家属一时间不知如何是好，颜刚二话没说，当即掏出2000元现金垫付。

    赵训跃在长沙住院的100多天里，颜刚多次抽时间去看望。尽管他住在重症监护室，只能通过视频看，但颜刚每次都边看边问医生，请他们精心救治。平时工作再忙，他仍经常给赵训跃的家人打电话询问病情，一边安慰，一边鼓励。赵训跃从长沙湘雅医院转回公司医院后，巨额的医药费、动了4次大手术的虚弱身体使他感到巨大的压力。颜刚每周都要去病房探望赵训跃，问寒问暖，悉心开导，嘱咐他一定要树立信心，积极配合治疗，争取早日康复，重回工作岗位。

    这年除夕夜，住在医院，高烧不退、身体虚弱的赵训跃躺心里很不是滋味，家人也为他感到担心。晚上9点多，颜刚满脸微笑来到病房，陪他过年来了。

    “赵胖子，吃了年夜饭没？你今年可要过一个特殊的除夕之夜了，在医院过年感觉不一样吧？”

    赵训跃还没开口，激动的泪水已止不住流下来。“颜经理，这大过年的你还来看我......”“没什么，我刚吃了年夜饭，孩子有些不舒服上医院打针，我想着你在医院过年，所以也来看看。医药费的事以及家里其它暂时的困难，你都不要去想，首要任务是配合治疗，安心休养，快点好起来，别辜负了大伙对你赵胖子的期望……”

    在颜刚和大家的真诚关心帮助下，赵训跃创造了生命的奇迹，在短短的半年时间里就恢复了建康，现已生龙活虎地忙碌在事业部机动能源室主管的工作岗位上。

    2007年12月，巴陵石化烯烃事业部发起了“冬日暖阳助学活动”，资助岳阳汨罗市偏远山区玉池中学以及岳阳市一中的贫困学生。从2007年至2010年，先后共资助学生36人，助学金额逾2万元。无论是捐款还是捐物，颜刚都踊跃参加。

    2009年1月，高中生邓扬的父亲因患血吸虫病导致肝腹水，长期的住院治疗让原本就贫困的家庭背上了沉重的债务。一家人租住在岳阳市中医院附近，家徒四壁，无力给上高中的邓扬交学费，眼看孩子就要辍学。颜刚得知后，捐款1200元给孩子交上了一年的学费。今年3月，在岳阳市一中上高三的邓扬又给颜刚写来感谢信：“我代表我们全家，万分感谢叔叔。我没想到在接受第一次捐助后，还有您第二次、第三次的捐助，帮助我们全家度过了难关。我一定好好学习，不辜负您的深情厚谊……”

    为汶川地震灾区捐款、为协解困难职工捐款、上交特殊党费……每次捐款，颜刚的数额总是大大超过了建议额度。几年下来，他先后捐款10500元。

    “颜刚很重情义，虽然走上了领导岗位，但仍跟原来一样。他每年过年都要请我们几个老同事、老领导吃顿饭。今年吃年饭时，他还动情地对我说：‘老书记，我在培训队的时候，你带得好，要不然也不会有我的今天！’”曾任培训队队长、与颜刚搭档的车间党支部书记的陈昌志说。

    颜刚年轻能干，是不少厂家求之不得的可用之才。早些年，得知他有组织炼油装置开车和优化运行的经验，国内一家地方炼厂向他抛来高薪聘请的“橄榄枝”，颜刚没有为之所动。后来，他的一个同学在某工业园创办企业，诚邀他合作，并许诺年薪45万元至50万元。颜刚又婉言谢绝了同学的邀请。他说：“我是巴陵石化培养的职工，在巴陵石化有干事创业的广阔平台，能够尽自己的心力，为公司的发展建设做自己能做的一份工作，我感觉是理所当然的。”

    如今，巴陵石化的“十二五”发展建设正朝着建设国内最强的非乙烯精细化工生产基地的目标坚实迈进。走上新的工作岗位的颜刚，一方面深入巴陵石化供销部各基层单位，加强调研，向职工群众学习，尽快适应角色的转换，努力当一名称职的党委书记，另一方面，他根据公司的安排，继续参与巴陵石化烯烃事业部原油加工装置适应性改造的有关方案编写等工作。他一如既往地忙碌着，践行巴陵石化企业文化“本色做人，出色做事”的核心行为准则。