中原油田采油二厂油藏经营管理五区立足老井，以井组为单元，以水驱降递减为目标，通过强化精细注水，重视潜力层培养和挖潜，提高油藏水驱开发效果，井组稳升率逐步攀升，达到83.02%；自然递减率由2008年的28.5%、2009年的10.46%、2010年的9.43%下降到目前的2.77%，实现了逐年下降的目标；综合含水上升率连续3年为负值，实现了油藏开发的良性循环，原油产量连续三年一年上一个台阶。

    “1522”精细注采管理工作法，是该区在油田开展“双新”大讨论中认真总结3年来 “精细注水，精细管理”的油藏经营管理实践，概括形成的推进发展的“变革性的思路与举措”。 “1”是坚持以精细水井管理为中心的细分井组分类管理；“5”是精细注采管理“5个到层”，即认识到层、研究到层、培养到层、挖潜到层、保障到层；“2”是创建两个体系，即创建自然递减分因素控制体系和全员参与注采管理体系；“2”是实现两大目标，自然递减率控制在10%以内，综合含水上升率控制在0.5％以内。

    坚持抓好“精细注水”，实施动态调水夯实稳产基础

    文51油藏是濮城油田的主力开发单元之一，层间矛盾突出，平面储层变化快，长期的注水开发造成该油藏井况损坏严重，平面注采失调，“三大矛盾”加剧，水驱效果变差，开发难度日益加大。地质技术人员针对该油藏开发现状及特点，坚持以水井治理为重点，以现有井网为主体，按照注采井距及储层受控状况，把全区53个井组分为小井距井组、一对一注采井组和复合井组三类，实施油藏切块管理。以井组为单元，以水井的精细调水为重点，提高油藏水驱开发效果，实现油藏的注采平衡，夯实了老井稳产基础，有效控制了油井含水率上升速度，老油藏稳产基础得到巩固和加强。

    坚持做好“五个到层”，完善工作机制保稳产

    精细注采管理“五个到层”的基本内涵是，建立“以层为主，以调水为手段”的工作机制，实现注采动态管理，提高油藏水驱开发效果。通过深入开展大讨论活动，该区上下进一步理清和明确了精细注水管理“五个到层”的实施方法。

    强化资料分析，确保“认识到层”。年初以来，该区为每一个注采井组建立了一套完整的注采分析“动态跟踪”管理台账，认真执行“日观察、旬分析、月总结、季调查”的井组动态分析制度，实行“油水井日跟踪、注采井组周对比、注采单元旬分析”的管理制度。

    精细基础研究，确保“研究到层”。重点是利用“两图一线”强化基础研究。两图是指 “小层水淹图”和“沉积微相图”。一线是指绘制“累计注采曲线”，计算出每个小层的累计注水量。重新认识每个小层的储层发育及平面展布，以相控理论为指导确定水驱方向及水驱波及体积，精确绘制小层水淹图，确定每个小层的水淹状况及潜力分布，实现“研究到层”的目的。

    优化水井前期配套，确保“培养到层”。2010年，该区实施水井措施35井次，有效率达100％，增加水驱控制储量25.8万吨，增加水驱动用储量14.0万吨，对应油井16口井见效，年增油1643吨。

    实施综合跟踪评价，确保“挖潜到层”。按照措施“四不放过”的原则，筛选合适的工艺技术实施潜力层的挖潜。2010年在实行先期注水培养的基础上实施油井补孔、压裂引效、堵水等措施来提高低效井产能，共实施油井措施22井次，有效19井次，有效率86.4%，油藏产能得到进一步提升。

    完善注采配套，确保“保障到层”。在注水管理上，该区以提升“水井五率”为手段，即提高水井笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率，确保有效注水，注到层、注够量，延长油井稳产期。

    坚持建好“两个体系”，创新精细管理模式促跨越式发展

    针对日常生产中的问题，该区不断将精细化管理的思想和作风贯穿到了各个工作环节，创建油藏自然递减分因素控制体系、全员参与注采管理，打造制度化、规范化、常态化的管理模式，使油藏经营管理水平迈上了新的台阶。

    该区通过对3年来油藏开发工作的反思，进一步完善油藏经营管理运营机制，创建自然递减分因素控制体系。在油藏经营管理中，该区职工树立了“像对待孩子一样管好油水井”的理念，牢记“井靠我管理、我靠井生存”的理念，进一步加强注采管理，深入开展群众性油藏分析活动，让全体员工参与到注采管理中来，保证了油井产量的稳升。