现在，一打开胜利油田主页，就可以查询采油工程几乎各种即时数据。一般人可能不觉得什么，但是油田决策者们却可以据此大展宏图，比以前坐等上报、汇总方便多了。

    这项功能隶属于“采油工程决策支持系统建设与应用”项目。根据现代油田发展需要，为油田生产、管理提供有效支持是当前信息化建设的一个重要内容。而“采油工程决策支持系统”正是胜利油田采油工程信息化建设的一项重要工程，是一套贯穿分公司、采油厂两级管理，满足分析决策、生产管理和技术研究三方面需求的软件系统。

    胜利油田制定的“十一五”信息化建设发展规划中，明确提出了“一个平台、三大体系”的重要建设任务。即建设油田数据中心、服务平台以及生产运行、综合研究、经营管理三大体系。其中在综合研究体系中要建立勘探、开发、采油工程决策支持系统。

    根据胜利油田安排，胜利采油院于2007年就开展了采油工程决策支持系统的建设。其主要建设雏形包括采油工程数据处理系统建设、钻采工程方案管理建设、重大设计网上优化、工程信息集成等六个方面。

        2008年6月，从中石化传来一则喜讯，由胜利采油院申报的采油工程决策支持系统正式通过立项，建设周期为6年，项目完成后将在中石化上游进行推广应用。标志着胜利油田正式“搭上”信息化建设“快车”。

    该系统建成后可以为胜利油田采油工程各级领导和技术人员提供信息、分析手段、历史范例和经验，启发决策者发现问题，寻求解决问题的途径，辅助决策者制定实施方案；可以为中石化总部和胜利分公司领导制定发展规划，确定重大工程方案提供参考；可以为管理人员掌握生产动态，组织生产安排和运行提供数据；可以为技术人员编制工程方案、工艺设计，进行现场实施跟踪、效果评价提供有力信息等等。

    项目确立后，胜利采油院科研人员紧紧围绕采油工程核心工作，严格按照“总体规划、分步实施、以用促建、稳步推进”的原则，逐步搭建起统一的决策支持平台和集成化应用环境，并保证整个系统在统一的基础框架下运行。

    以采油工程数据处理子系统建设为例，这是一套面向注、采、输、修专业应用需求，建立源点采集唯一、处理规范统一、计算方法统一，处理结果唯一的采油工程数据处理体系。该系统2008年开始建设，计划2011年完成。2009年完成的采油注水数据处理体系建设已经在整个油田进行推广。2010年开展的集输数据处理推广建设，从分公司、采油厂、联合站三个层面实现了集输静动态数据电子化管理，实现了油气水当前产量的及时显示，也实现了层层数据对比、查询、综合分析及预测的功能。

    经过两年的数据处理体系建设，采油工程应用库数据质量和覆盖面显著提高，从管理制度到技术手段都保证了工程数据管理的常态化，成为油田内部各单位日常基础工作的一部分。上报分公司、中石化工程指标数据也不再是采油厂凭经验估算，而是从单井直接汇总、自动生成，逐步形成了队、矿、厂、分公司、中石化五级管理全部共享一套即时数据的局面。

    “采油工程决策支持系统”还是一项非常庞杂的工程，要真正全面客观体现“采油工程实况”还任重道远，但“运筹帷幄，决胜千里”的局面已经不难想象。