安徽合肥石油分公司为确保零售市场的占有份额，加强市场竞争力，依靠当地政府的政策扶持，精心打造成品油零售网络，优化网络结构，扩大市场覆盖面，占领成品油零售市场获得先机。

    构建完善的成品油终端销售网络是该公司持续有效发展的基础，为抢占先机，公司专门成立网络建设领导小组，整合力量，抽调专人负责与社会加油站建立关系，加强联系，并对其经营规模、企业性质、销售情况、经营证照、土地房屋权属、合作意向等进行调查、摸底，每周网络例会汇报摸底情况，网络小组在充分分析摸底情况的基础上，决定初步收购、租赁意向，然后组织人员多方考察，最后进行实质洽谈及合同的签订。

    该公司将网络建设的重点主要放在高速公路服务区及进出口、城区的新增规划点及投资小见效快的小型加油站和国道、省道加油站这些范围，调整结构和布局，有选择性的立项发展，同时，又不失时机地将经营触角延伸至经济较发达的广大农村。

    该公司始终将工作重点放在城市规划点的争取上，做好超前、细致的工作，积极协调好相关部门的工作关系，做到规划许可与土地的双落实。坚持实行加油站建设“四定”制度：既定责任人、定开工时间、定竣工时间、定开业时间。

    对建设完工的加油站，公司各部门密切协作，积极准备，在最短的时间内完成成品油配送、设备检修调试鉴定、办公用品和帐表册等物品配备、标识牌安装、服装发放、人员培训等前期准备工作，以最快的速度投入营运。

    为提高加油站自动化、信息化应用工作水平，基建科积极参与全区加油站IC卡站选点、设备采购、安装、工程验收及土建审计等工作，全年新增IC卡站点14座。成品油零售较上年又有新的增长，创有史以来最好水平，也是全省17个市分公司中销量最高的。