“面对当前的雨雪天气，公司各单位要落实好防冻防凝措施，立即启动抗击雨雪天气紧急预案，决不能冻坏一条管线、一个阀门、摔伤一个职工”。这是长炼主管安全生产的副总经理邵国刚在元月四日召开的新年首个调度会上的指令。在2010年取得总部安全生产“七连冠”（连续7年上报总部事故为零）骄人成绩面前，长炼人对安全生产没有丝毫的放松。“安全生产从零开始，我们一开始就要开好头、起好步，紧绷安全生产的弦”长炼董事长侯勇如是说。

    2011年是长炼HSE工作将面临更为复杂、更为严峻的一年。公司大项目在建工程继续推进，正常生产与施工作业高度交叉，HSE风险极高，安全工作任务十分繁重。对此，公司以“我要安全”主题活动和全面控制“两线作战”过程中的HSE风险为主线，层层落实安全责任制，严格执行《安全生产禁令》，加大隐患排查治理力度，细化生产过程控制，推行施工现场标准化管理；确定开展大识别、大排查和大培训工作，确保长岭地区大安全的“四大”原则，以全面夯实HSE基础、全面提升专业素质、全面提高管理水平和全面建立长效机制等“四个”全面为主导方向，以“八个”转变为风向标，深化HSE管理体系，全力抓好生产装置平稳运行和北区装置建设施工与开工试运工作，努力实现集团公司安全生产先进单位“八连冠”！

    为了切实落实“八连冠”的奋斗目标，长岭分公司总经理李华认真分析了当前安全生产局面。他指出，2011年是“十二五”开局之年，也是长岭分公司新装置开工运行的第一年，总部将原油加工的增量重点放在了长岭，针对这一新的形势任务，一是要突出各单位一把手的安全责任。要求各个单位的党政主要领导，要认清新的形势，高度重视安全生产，提前筹划、周密部署、落实责任。二是要突出安全文化建设。要在总结已有经验、做法的基础上，提炼、浓缩具有长岭特色的安全文化元素。牢固树立“安全第一”的工作理念，把安全作为企业每个员工的价值观和行为准则，依靠安全文化潜移默化的影响和作用，提高全员的安全意识，让“我要安全、我保安全”贯穿于生产经营的每个环节。三是要突出抓好安全生产措施的落实。各单位要结合自己的特点，制定好本单位的安全环保工作计划，重点在抓好措施落实。