10月份以来，渤海钻探录井一公司在安全文化建设方面，想新法，创实招，在各个作业现场设立了“安全里程碑”，实现了现场安全目视化管理，旨在促使公司从传统型的安全生产管理逐步向精细化的安全生产管理转变。

　　设立“安全里程碑”，就是根据工程施工的不同工况、不同时期，提前制定不同的安全目标和安全举措，明确各岗位属地安全职责。其目的是通过里程碑周期内安全目标的实现，用各种激励方式和手段给予员工肯定和表扬，从而提高员工对安全工作的关注度和参与度。同时，“安全里程碑”规定，如一旦有不安全事件发生，目标清零，提醒当事人要为不安全事件负责，并及时进行安全经验分享。

　　“安全里程碑”的设立，促使这个公司作业现场的岗位员工从过去被动的安全管理，转变到现在积极主动地参与安全管理，提高了员工对安全工作的重视程度，促使现场实现了人员目视化管理和设备目视化管理。

　　“安全里程碑”的设立和目视化管理的实现，使这个公司现场各项安全工作井然有顺，各岗位责任清晰明确，有效地提升了工作现场的安全管理水平。