据中国之声《新闻纵横》7时19分报道，中国海洋石油有限公司日前以31亿美元现金收购了阿根廷一家油气领军企业50%的股份，这是中海油首次战略性进入拉美市场，也是国际金融危机之后中海油的第一笔海外交易。 
　　在中海油的网站上并没有设置“投资者关系”的专栏，但记者在与中海油总经理傅成玉交流过程中的不难发现，这个关系对中海油来说重于一切。中国能源网信息总监韩晓平说，在中国的三大石油巨头中，中海油是资本市场最大的赢家，给予投资者最多的回报才能换来最大的支持。

　　记者：中海油是一个央企，也是一个上市公司，从一个上市公司的角度来看，您给它怎样的评价？

　　韩晓平：我觉得中海油作为一个已经上市的公司，非常关注投资者的利益，关注资本市场，所以资本市场也一直在支持它发展。这些年来，我想中海油特别是在傅成玉总经理的领导下，整个企业的氛围和发展在全球都受到很多的关注。对所有的央企来说，它的企业文化更像一个现代企业，不像我们传统意义上说的，共和党长子似的央企。

　　记者：之前虽然有过优尼科并购失败的经历，但是中海油在海外并购上似乎并没有退缩，比如3月份就收购了阿根廷的一个公司。海外资产收购现在各家都在做，您怎么看海油的这种海外战略呢？

　　韩晓平：中海油一个最大的不同就是它有一个战略思维，它的战略思维非常明确，就是全球化，通过在国际的并购，不断的发展扩展。傅成玉一个最大的特点就是敢跟大的国际企业进行竞争，它需要的东西、它的资本市场他当仁不让。所以在优尼科的收购中，我们看到它的战略思维充分的体现，尽管优尼科的收购失败了，但是中海油并没有因此受到影响，在收购优尼科的过程中，中海油市值大幅度的提升，从170多亿美元一度提升到230多亿，所以受到了全球资本市场的认可和支持。

 

    中海油重启海外收购 31亿美元打开拉美市场

　　据中国之声《新闻纵横》7时10分报道，春天的嫩色刚刚攀上枝头，温暖的春风刚刚拂过海面，中国石油三大巨头之一的中海油，便把触角伸向了油气资源热点区域的拉丁美洲。中国海洋石油有限公司日前以31亿美元现金收购了阿根廷一家油气领军企业50%的股份，这是中海油首次战略性进入拉美市场，也是国际金融危机之后中海油的第一笔海外交易。

　　中海油按下了海外收购的重启键，而此前国际金融危机最肆虐的时候，它始终都是静悄悄的。在刚刚过去的这个寒冷的冬天，中海油究竟在做什么？中海油总经理傅成玉在接受采访时表示，他们在“由浅水走向深水”。我们暂且称之为傅成玉的“深水战略”。

　　虽然金融危机让中海油去年业绩有所下滑，但也只是皮肉之忧，没有伤及筋骨。中海油确实蛰伏了一冬，不过没有人相信他在冬眠，但是也没有人清楚中海油正在如何韬光养晦。

　　中海油总经理傅成玉说，在金融危机时，中海油利用了这个冬天来苦练内功——战略梳理、结构调整、管理再造、技术研发，用傅成玉的话讲，更加专注于内部发展，“由浅水走向深水”。

　　傅成玉：那么一个是转变发展理念，创新发展模式，创新改革和发展的路径，全面贯彻以人为本；一个是我们有一个比较完整的发展战略，这个发展战略我们当时定的是分两个阶段，第一个阶段我们要打造国际竞争力，第二个阶段建设国际一流能源公司。

　　傅成玉从“望远镜”里能远见中海油的两个新产业：一个是海洋资源的新开发，一个是传统能源的新转型，而成败就在于技术创新。