大庆油田采油一厂第五油矿把高产井作为夺油上产的重点，制定高产井管理办法，实行机关生产办、工艺队、小队干部层层承包制度，使高产井享受到“特级护理”待遇。到3月30日，这个矿共围绕高产井组织各类现场检查核实工作1464井次，发现整改问题44井次，增产原油379吨。

　　据了解，这个矿共有1514口油水井。今年年初，这个矿把水驱日产油10吨以上的77口井和西东块日产油15吨以上的131口井确定为高产井，实行专人承包管理，强化三级跟踪管理，加强基础质量管理，以此确保原油生产任务的完成。

　　实行专人承包管理。这个矿制定了专人承包管理办法，明确了机关生产办、工艺队、小队干部的承包责任，切实加强高产井管理。这个矿生产办和工艺队干部经常深入到承包的高产井，了解温度、压力、电流、注水量等生产运行指标，和井组人员共同解决生产难题。这个矿还结合实际，制定“三定四落实”制度，即定岗位承包、定承包职责、定措施安排；落实高产井产量监控、落实承包岗位日检查制度、落实夜间产量变化措施、落实安全执行制度，确保高产井良性循环。

　　强化三级跟踪管理。这个矿重点强化岗位员工资料录取全准率管理，确保日数据录取及时准确；强化小队干部处理异常井、故障井问题及时率管理，确保高产井的有效时率；强化生产办管理干部、工艺队技术干部对高产井问题掌握率的管理，确保各项措施方案的及时协调实施，实现高产井管理层层把关。南三队建立了高产井信息档案，对油压、套压和电流进行跟踪记录，每天进行数据对比，及时分析变化原因，根据中80-232井回压升高和电流上升的情况，及时把管线的冲洗周期由3天调整为2天，减少了因回压过高对产量的影响。中510队加强高产井日常资料录取工作，实行干部日抽查、班长日必查、员工日核查制度，保证每天都能对高产井进行全面监控。

　　加强基础质量管理。这个矿注重加强高产井的热洗质量、平衡调整、作业跟踪、参数匹配等工作的专项检查，加大现场质量跟踪管理力度，强化基础质量管理问题的协调指导，为提高高产井有效时率夯实基础。地质工艺队和采油队一起认真分析每一口高产井的井况，把沉没度大于500米的井挑选出来，然后逐口分析换泵、调参是否可行，是否有上产余地，是否能达到良好的措施效果。针对南1-221-P33井注聚见效后处于含水稳定期，连通的4口注入井均能完成配注，技术人员提出对该井由70毫米换为83毫米大泵生产，措施后日增液51吨，日增油20吨。

　　对一口油井补孔挖潜，另一口油井也被激活，这事发生在华北油田采油二厂。这个厂低产井岔39-114井在补孔获日增油12吨的同时，处于同一砂体的高产液、高含水油井岔370井，40天后日增油达4吨，两口油井日增油16吨。截至3月29日，两口油井已累计增油588吨。 

　　岔39-114井1991年4月投产，1996年以来虽经过补孔、调水稳油等多种措施治理，仍一直处于低压低产状态。今年1月，采油二厂技术人员通过认真分析该井电测曲线、试油等地质资料，认为原解释为差油层的28号层，物性较致密，含油饱和度较高。同时，在对临井岔370井生产状况及产液剖面资料进行分析时发现，该井的24号层主产层与岔39-114井的28号层连通，且受注水井影响。综合对比分析，认为岔39-114井的28号层具有挖潜价值，并且补开28号层后可同时释放岔370井的24号高压层。技术人员经过缜密研究，精心部署，建议对岔39-114井首先实施补层挖潜，取得成效后再对受效注水井适时调整注水量。

　　1月24日，岔39-114井补开28号层后，油井岔370井日产液、含水下降。为有效控制好两口油井的产量，对水井岔39-115井和39-108井及时进行注水调整，最终见到了显著效果。

　　岔39-114井补孔的成功，为岔河集油田低产井的挖掘又摸索出了一条新路，也大大增强了技术人员挖潜剩余油潜力的信心。