3月25日，40902钻井队队长秦龙辉对照自己编程制作的“钻井队材料管理系统”，分析首口井材料管理，对比班组材料消耗情况。这是川庆钻探长庆钻井总公司各单位通过落实各项管控措施的一个缩影。 

　　今年年初以来，这个公司为达到从源头控制成本目的，狠抓成本管理，组织各单位制订降本增效应对措施。志丹区块全面细化控降成本管理，对钻井现场作业个别车辆不交油票加油的现象坚决说“不”。乌审旗区块层层落实控制指标和细节要求，落实到人，建立健全激励约束机制，将目标成本与责任人挂钩。辖区各钻井队坚持干前预算、干中细算、干后精算，把增强节约意识作为降本增效前提。40909钻井队建立柴油日消耗台账，根据不同作业、不同工况，做好每天柴油消耗统计工作。50671钻井队根据具体工况和部件预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间进行更换，变被动应付为主动预防。40632钻井队在今年首口井完钻后根据材料节余按规定兑现奖励，增强了员工的节约意识，形成挖潜增效的良好氛围。