多年来，大庆油田把惩防体系当成保护企业发展的“盔甲”，精心打造，扎实推进。如今，穿上这套“盔甲”的大庆油田，在面对风险时有了更强的免疫力，对创建百年油田、实现和谐发展充满了信心。 
　　预防在先，惩治在后，大庆油田打造盔甲的第一步是镀上“防腐层”——建立预防腐败体系。

　　2008年年初，油田纪委牵头成立课题组，两年来共排查确定易产生不廉洁现象和舞弊行为的风险点215个，并选取采油九厂和采油五厂两个试点，查找工程建设、物资采购和油田开发领域风险103个，制订控制措施458条，初步建立腐败风险数据库，为构建腐败风险防控机制奠定基础。

　　健全制度和优化流程是镀“防腐层”的重要工序。通过健全制度，大庆油田进一步加强对人事权、财权和物权等方面的规范，通过“加减法”，仅优化物资采购流程，整个油田就节省上千万元资金。所谓“加”就是加上专家评审，开标一小时前随机从评标专家库中抽取评委，保证了评标的公正性、权威性，“减”就是减少中间商环节，实现生产商与用户垂直对接。

　　在监督中，大庆油田突出重点，开展专项检查。比如对涉及原油4000万吨稳产、控投资降成本等重大事项的反复研究论证，保证决策的科学民主。同时，通过开展工程建设效能监察和物资采购管理效能监察，避免和挽回了近亿元的经济损失。两年来，实现油田重大工程建设项目效能监察覆盖率100％，重大投资项目竣工决算、重要物资采购价格审计覆盖率100%。

　　大庆油田将惩防体系建设要求纳入党风廉政建设责任制，加强领导，分解责任，各方齐动。

　　在惩防体系建设中，大庆油田党政主要领导承担反腐倡廉建设第一责任人的职责，重点工作亲自挂帅、部署和督办，并在机构、人员和经费等方面提供支持和保障。此外，这个油田还将176项工作任务分解量化到23个责任部门144名责任人，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，并将惩防体系建设任务作为“四好班子”建设和领导人员业绩考核的重要内容，严考核硬兑现。 

　　如今，大庆油田信访举报、案件数量总体呈下降趋势，在民主测评中员工群众对领导班子的满意率都在90％以上，“盔甲”的防腐作用已经凸显，油田科学发展的建设步伐正稳步向前。