面对近年来一些非定位油库难以向“资源统一调度，人员统一管理，绩效统一考核，费用统一审核”物流一级管理体系靠拢的现象，浙江宁波石油分公司将非定位油库的特性和市场新生需求有机结合起来，对其实施“属地为主，条块结合”管理办法，既化解了非定位油库管理边缘化的危机，又促进了直销和配送业务的提升。
    宁波石油目前拥有5座非定位油库，一度由于基础薄弱、管理力量跟不上而出现一些隐患。针对这一实际，宁波石油在对非定位油库反复调研的基础上，决定对非定位油库实施“属地为主，条块结合”管理办法，依据属地划分，结合“安全、高效、合理”原则将非定位油库重新划归区域公司管理，并在区域公司经理的管理职责中增加对非定位油库的管理内容，按季考核。同时，他们积极借鉴定位油库的成熟管理办法，有针对性地对非定位油库的管理进行“补弱”，从台账管理、门禁制度、规范操作程序等入手，建立一套适合于非定位油库管理的工作台账，并严格日常监督考核，同时从“三基”建设入手，抓门禁制度，抓员工着装，抓规范操作程序，强化工作纪律和装、抓卸油作业区的安全整顿，提高安全管理水平。他们还参照定位油库HSE标志标牌的设置，统一为非定位油库制作了入库须知、要害部位“三定”、安全警示等HSE标志标牌，在明确管理责任的同时营造现场安全氛围，同时扎实搞好内部整改和人员培训，使得非定位油库设施设备完好率及员工的安全管理素质都有了显著提升。