胜利油田河口五矿为稠油地层注入强劲热动力

www.chinaoilonline.com  2009-08-13 00:00:00

    80多平方千米的油区面积、稠油热采井187口、2台固定注汽锅炉、3台移动注汽锅炉和4台外协注汽锅炉,就是胜利油田河口采油厂采油五矿稠油热采的全部"家当"。

    众所周知,注汽是稠油热采井最重要的一个环节,注汽质量的好坏直接影响热采效果。为有效提高注汽效果,使每口热采井发挥出其最大潜能,这个矿从注汽锅炉管理入手,重新修订完善了《注汽施工协议》、注汽管理制度以及注汽操作规程。同时,利用网络,建立了注汽安全管理数据库。不但安全活动记录、安全检查记录、应急预案的制定及隐患治理台账均能详查其中,而且通过安全培训课件,将注汽日常工作的操作步骤、安全注意事项以视频的形式呈现在眼前,方便了职工记忆学习。并分项体现各班组的注汽安全检查考核、环境保护存在问题及整改、各班组安全培训记录和清洁生产管理四项内容,各班组职工可以在网上查询自己的不足,借鉴其他班组的优秀管理经验,实现了注汽安全管理工作"从被动到主动,从随意到规范,由人治到体治"的转变。

    为了加强注汽锅炉启炉前的管理,这个矿制定实施了启炉验收单制度,不论内部锅炉,还是外部锅炉,都必须把安全检查和现场标准化作为锅炉启炉前的必查项目。并成立了锅炉检查小组,规定每台锅炉在启炉前1天必须向锅炉检查小组提出启炉申请,检查小组接到通知后,组织小组成员对待启炉注汽的锅炉进行检查验收,严格按照要求进行检查,如出现事故或管理混乱,按照"谁主管、谁负责,谁签字、谁负责"的原则,进行责任追究。同时,双方认真填写启炉操作票,炉操作票一式两份,一份由检查小组保存,一份由注汽锅炉负责人员保留、存档。

    在注汽锅炉施工过程中,这个矿把安全、注汽质量检查作为日常锅炉管理重要工作来抓。制订、实施了加温油实行计量盘库考核制度。每个月月初,注汽队根据注汽计划向锅炉运行小组提出燃料油计划,各注汽锅炉每天下午15:30之前按照所需燃料油数量向注汽队资料室提出申请。燃料油在运输过程中由拉油班负责全程监控,到达注汽现场后,由锅炉负责人员按照拉油数量进行清点。同时,规定外公司施工前严格办理《临时用电许可制度》,未签订此项制度的施工单位,禁止启炉注汽。外公司注汽锅炉在停炉前6小时提交停炉申请,检查小组人员认真落实注汽量、耗电量、耗油量以及加温油的盘库。注汽费用结算严格按照采油厂结算标准执行,实行层层审核制,施工单位填写施工确认单签字认可。

    今年5月31日,这个矿锅炉检查小组在抽查过程中,发现新大通1号注汽锅炉在对陈34-x74井注汽过程中,注气干度只有64%,未符合"在无特殊情况下,注气干度必须保证在70%以上"的管理规定,根据考核规定,给予2000元的处罚。同时,此锅炉在运行过程中,吨汽耗油量严重超标,根据注汽锅炉检查考核管理规定,给予3000元的处罚,因两项未达标,累计给予处罚5000元。

    为及时准确地掌握锅炉培养目标以及各锅炉的动态数据,这个矿充分利用信息技术,建立了锅炉生产工程数据库,包括锅炉维护记录、锅炉档案、数据分析汇总、加热炉运行记录、注汽量、注汽压力动态记录,实现了动态掌握生产平衡、优化生产运行,优化注汽运行、注汽效率监测、安全监控等多项功能,为油藏开发研究提供可行性依据。同时,在注汽锅炉管理上全面实施标准化管理。在现场管理上,严格执行标准化管理,对湿蒸汽发生器、水处理、维修工3方面、20余项操作规程进行了修订,对每项工作从操作前准备、操作步骤和注意事项等项目进行了标准化规定。同时,建立了锅炉注汽质量检查、汇报制度,白天由检查小组采取"不定时、不定锅炉"的原则进行检查,夜间由值班人员进行不定时抽查,认真填写锅炉注汽质量反馈表,建立锅炉检查档案,每天早上晨会,由检查人员汇报注汽锅炉检查结果。并把其作为注汽结束注汽费用结算时的一项重要考核指标。

    在此基础上,针对建矿时间短、职工队伍年轻且技术水平参差不齐、人员结构复杂等诸多实际问题,这个矿本着理论与实际相结合的原则,通过开展形式多样、寓教于乐的"每日一题、每周一课、每月一测"培训活动,即:每天由带班干部给职工提一道实践操作题;每周举办一次职工自我展示课;每月组织职工进行一次技能测试,加强职工队伍的技术培训管理,积极为职工搭建一个学技术、练本领、强素质、作贡献的平台。按照规定,这个矿每月定期对职工进行集中培训2课时,培训内容涉及注汽锅炉使用与操作安全知识、安全管理制度及规范操作等各个方面。同时,坚持理论与实际相结合,岗位练兵与实际操作相结合,专业辅导与自学相结合,并利用现场教学、导师带徒等形式,采取传、帮、带,进一步提高职工的业务技术水平。今年以来,这个矿共举办各种形式的职工业余培训班10期,职工受训达200余人次。

    管理上的突破促进了生产上的主动。严谨的注汽锅炉管理,不仅使这个矿从生产经营效率、职工素质到整体工作实力都得到了大幅提升,而且在优化传统工作流程、培训模式和生产经营的同时,实现了管理效益的最佳化。据统计,今年以来,这个矿已累计注汽19.3万方,与去年同期增加9.8万方。其中,最高日注汽量达2000余方。源源不断的"热"动力也让这个矿顺利完成了14.6万吨稠油生产任务。