辽河油田曙光采油厂精细优化产量结构

www.chinaoilonline.com  2009-08-04 00:00:00

  “12344”,这是一组抽象的数据。这组数据凝练出辽河油田曙光采油厂在优化产量结构方面的精细做法。这一做法体现出这个产油大厂生产运行由数量速度型向质量效益型的转变,为全厂今年增加产量5.4万吨,创效9400万元的目标打下了坚实的基础。

  “一个调整”,开展高含水治理工程。2009年年初,曙光采油厂从缓解联合站处理负担、降低系统能耗入手,编制高含水治理预案,制定全年实施高含水井措施100口,降液10万吨,增油5000吨,创效100万元的工作目标。为实现这一目标,这个厂对电潜泵井开采方式做出调整,为油水重新分布运移创造条件。下一步,这个厂将针对曙古潜山油藏堵水措施无效、油藏递减率高、稳油控水难度大的矛盾,利用大罐沉降原理,对其实施整体关井压锥。此举对改善潜山油藏开发效果起到积极作用。

  “二个限制”,提高生产组织运行效益。今年曙光采油厂将生产组织动态管理纳入预案管理,在完成公司配产前提下,通过限制“二高”,全年计划节约成本8000万元。一是限制高成本油井投入,把有限资金用在刀刃上。二是限制高投入井工作量,提高生产效益。今年上半年,这个厂停止实施大修、压防、堵水等高投入措施工作量165井次,减少投入1839万元。

  “三个提高”,提升三大系统效率。今年曙光采油厂从提高生产效率、管理效率和组织效率出发,组织实施模块化生产组织预案、生产参数优化管理预案和SAGD生产管理预案。实施模块化生产组织预案,将5个大模块细化为19个子模块,通过详细界定各生产组织流程时间、节点控制、量化管理,年可提高生产组织运行效率2%,增油5000吨。实施生产参数优化管理预案,这个厂对采油、热注、集输分系统实施“五点一法”生产管理模式,通过加强生产技术指标控制,实现管理效率进一步提升,年可实现增油1万吨。实施SAGD生产管理预案,重点强化15个转驱井组的注采参数优化设计,加强动态分析和调控,此项工作年可减少产量影响2000吨。

  “四个增加”,开展油井精细管理工程。一是增加油井生产周期。在全厂7个采油作业区实施降低躺井率、延长检泵周期示范工程,每个作业区选择一个区块作为延长检泵周期示范区块,通过合理匹配泵型和杆柱优化设计,优选配套措施,加强井筒管理等手段,降低躺井率,上半年检泵周期对比计划延长29天。二是增加作业施工优质率。加强作业环节管理,减少作业占井环节,提高油井有效生产时率。三是增加措施经济有效率。实施单井效益评价、负效井关井等措施,使低效油井节约成本500万元。四是增加机械采油井合理驱比例。

  “四个优化”,优化四大系统预案。一是优化措施结构预案,夯实稳产基础。按照“限无效、稳有效、上高效”的优化投入原则,及时调整措施结构和措施方向,力争找到措施投入和经济效益的最佳平衡点。二是优化水平井与直井优化运行预案,解决水平井开发矛盾。三是优化改善注水开发效果预案。四是优化节能减排管理预案,进一步降低生产成本。