面对金融危机的不利影响，渤海石油装备制造公司深入贯彻落实科学发展观，深化改革创新，上半年营业收入同比增长72.6％，实现了预期目标。

　　针对所属企业分布广、经营主体多、业务布局不尽合理、产品构成复杂等特点，公司坚持以优势产品发展为依托，优化产品结构，合理调整组织机构，理顺管理机制，发挥整体优势，提高专业化管理水平和运作效率，促进装备制造业的有效发展。

　　公司进一步巩固和优化市场资源。充分发挥市场开发的整体优势，实行市场区域代表负责制，加强对重点区域市场的协调与拉动。加强对特色产品的市场开拓，注重发挥国际市场的拉动作用，主要产品均实现了出口，国际市场实现了较大幅度增长，实现收入同比增长53%。

　　全力保障集团公司重点工程建设。围绕西气东输二线钢管需求，积极推进新产品开发。2008年生产钢管70万吨，今年上半年生产钢管40万吨。同时，有效发挥科技创新的发展支撑作用，积极推进人力资源的优化整合工作，初步建立了适应发展的管理机制。

　　成立一年多来，公司专业化发展方向不断明确。在深入调研基础上，公司确定了“12346”战略发展思路：确定一个发展愿景，实现两步走战略目标，坚持三大产品发展方向，建成四大研发制造基地，实施六大发展战略。按照产品整合与企业发展相结合等原则，打破区域格局和行政隶属关系，将产品相同或产品市场与工艺相同、相近的单位进行合理组合、调整，建设四大基地，提升企业竞争力。

　　下一步，公司重点要抓好四项工作。一是持续推进四大基地建设。按照四大基地发展定位，深化产品业务与组织机构的专业化调整，加强内部资源优化，努力打造专业化分工明确又相互支撑发展的四大研发制造基地。二是持续推进扁平化管理。按照扁平化的管理要求，进一步全面规范三级单位管理，减少管理层级，压缩管理人员；加强合资企业股权管理。将来，随着企业的发展，企业发展基础的不断夯实，人员素质的不断提升，深化以产品和市场为基本单元的专业化管理模式改革，逐步实现业务分工专业化、组织结构扁平化的目标，真正建设起市场反应灵敏、指挥有力、协作到位、运转顺畅、科学高效的生产经营组织管理体系。

　　持续推进文化融合。文化融合是一个持续的过程。面对新形势、新任务，公司将进一步加强以“大庆精神”、“铁人精神”、“爱国、创新、求实、奉献”等优秀文化为主要内容的传统教育，推进企业的深入融合，最终达到“结构合理、体制顺畅、机制灵活、管理高效、文化卓越”的基本要求，努力建成国内领先国际知名的渤海湾石油装备研发制造基地，为集团公司建设综合性国际能源公司做出积极贡献。