“控制阀灵敏度不好，炼量低时不好调，有时由0吨一调成7吨了，对车间考核平稳率有影响，建议车间考核平稳率时考虑此问题。”“同意，车间已充分考虑。”这是6月25日，沧炼炼油一部职工王建华和杨华与车间副主任黄汝奎在《内操发现问题登记台帐》上的一段对话。

    为使内操人员更细致地从各项操作参数的细微变化中及时发现问题，保证安全生产，6月18日，沧炼炼油一部正式启动运行《内操发现问题登记台账》。职工们就操作中发现的问题，如各显示参数的曲线异常、各控制阀的线性和灵活性变化、生产控制方案的合理性、可行性情况以及仪表突发事件等，及时分析原因、拿出对策，并在台账上进行详细记录。台帐采取班与班之间交接形式，公开透明。车间主管领导、技术人员每天查阅一次，及时给予回复，对于职工不太准确的分析和操作手法，他们在台帐中都用红笔给予详尽的指导和讲解。为鼓励大家及时发现问题、分析解决问题，车间还对观察认真、分析透彻的人员进行奖励，当月奖金兑现。

    《内操发现问题登记台账》调动了内操人员的积极性，提高了顶岗质量。一个多月来，台帐共登记了20多项问题，职工们发现的问题也逐渐从较大的生产波动向平常的小问题转化，如7月22日，职工张杰发现气压机润滑油压力波动这个不起眼“小事”，并提出从油箱偏下或原入口处选择合适地点加装采样口的建议，体现出职工们观察问题更仔细，考虑措施更周全。

   通过台帐上面的对话、沟通，车间管理人员更能准确了解生产中出现的问题，及时给予反馈并拿出措施，职工们还能从他人的发现分析、领导的指点讲解中增长知识，提高技能。同时，它还记录了影响平稳操作的问题从出现到解决的全过程，为回顾近期操作情况提供了准确的资料，职工们亲切地称之为“会‘说话’的台账”。